ソチ2014・オリンピック

幻想的で、芸術的で、まさしく「ロシア」を表現した素晴らしい開会式で始まったソチオリンピックも本日で閉幕。閉会式も、ユーモアもありハラショーな式典であった。開催中には、ソチの近隣にあるウクライナ共和国では現政権交代という事態も起こり出場選手にも影響があり、原則「政治とは無関係」であるとはいえ、選手は国の代表であり、政治的な面は付随的であるとはいえども皆無とは言い難い。（さまざまな業界の多くの人を巻き込み、莫大なコストもかかり、そして多大な時間を要する国を挙げてのビッグイベントである以上関与するのは回避できないことである。ちなみに、ウクライナ共和国での出来事は、西側の私からしてみれば、従来の公的資金の浪費三昧的な独裁政権？の解体によって、民主政権が誕生するかとの期待もある。）

さて、日本は、金1個、銀4個、銅3個という結果であったが、十代の大活躍が目覚ましく、また、41歳のジャンプ・ラージヒルでの葛西選手の銀メダルも光ったことが印象的。それにしても、羽生選手のショートプログラムでの演技は素人目の私にも大変美しくそして力強く映った。スコアが最高得点の101.45点という高得点。（ツイッターではスコアの付け方について議論もあるようだが、私にはジャンプをミスするとマイナス１点、程度の知識。）また、浅田選手のラストダンスも感動的だったという声も大きい。高橋選手やジャンプチームもけがや病気を乗り越えての出場など、メダル獲得の裏側には、ここでは到底言い表せないような一人ひとりの闘いがあり想像するだけでつくづくオリンピック選手になるだけでも大変なことなのに、選手たちの持ち得る運動能力はもちろんのこと忍耐力や持久力、情熱、意志の強さなどを垣間見る場面にも遭遇できて、これこそスポーツ観戦の醍醐味でもあるなぁ、とつくづく。

そして、個人的には、今回カーリングゲームの面白さにも出会ったことで楽しみが一つ増えた。これまでなんとなく関心を持つことなくスルーしてきたそのゲームで、どことなく、プールゲームと重ねつつ、夏と冬のスポーツの共通点を探しつつ、先の手を読んだり、ゲームの展開を予想したり組み立てたり、ルールを少しずつ覚えつつ、観戦した。

ここでコメントすることはすべて「言うは易く行うは難し」という結論に尽きるのだが、どのゲームにおいても「勝ちに行く姿勢」は、「それを実現するために小さな努力を積み重ね」、「支えてくれる人々への感謝」すること、そして「幸運」に恵まれることで、世界中から集まる優秀なアスリートの中で0.01秒、0.01点を競い、運動能力や人間力を育んでいくものだと感じた。

とにかく、さまざまな意味で戦い抜いたオリンピック選手団には、国民と喜怒哀楽を共有してもらって、そして勇気を与えられて、改めてスポーツの面白味を感じることができたことに感謝したい。メダル獲得者もそうでない選手もその努力を讃えたいと思う。

ついつい、日本選手の応援につい力が入ってしまうが、他国選手チームのゲーム展開や素晴らしい演技なども観戦し強い選手やチームの強さの秘訣などを探ることも楽しみであった。（どこでどう活かされるんだか…）

ダスビナーニャ

短期間でのTOEICスコアアップ方法

ここでは、これまでいろいろな参考書を読んで現在参考にさせてもらっている内容を少しだけ簡単にご紹介します。一部独自に取り入れているものもあります。ポイントはいろいろあるそうですが、まずは構文把握からでしょうか。私の解き方や覚え方は以下。

リーディング編

—Part 5は、全文読まない。まず選択肢を確認。また、一定のルールを抑える。一問25秒で切り上げる。

０）空欄に何が入るのか？主語（名詞、the 形容詞etc.,）、述語、形容詞、副詞、前置詞、接続詞？まず、文の中で動詞を見つける。そして、その主語を見つける。そして、文の構成を考える。

1. 動詞を修飾するのは副詞

2. 名詞を修飾するのは形容詞

3. 文と文をつなぐのは、接続詞

4. 関係（副、動名）詞で、後の文のどこを補っているのか。

１）ofの直前は名詞。～の（名詞）

２）either～or～, neither～nor～,

３）同格as、比較級-er～than、最上級 est in/of

４）前置詞：ofの、inにおいて、onに関して、asとしての、by（手段）によって

etc.

—Part６も、全文読まない。

１． 回答選択肢を確認後、本文を読んで回答

２． 回答が動詞の場合、時制を確認するために空欄の直前文と本文と直後文を読んで確認

３． 時間配分：一問あたり25秒

—Part7は、

１． 問題文、（あれば）タイトルを読む

２． 最初の３題はすべてきちんと読む

３． その後の題目については、最初の3－5行ほど熟読して、全文のおおよその内容を想像する。そして、問題文を読み進めながら回答していく。問題は、原則、順序良く出題されている

４． 回答はすべて読まず、問題を読んで自分の回答を出す。

５． 時間配分は、1分、2分、2分、3分、3分、問題文4－5題：4分、ダブルパッセージ：各5分

６． 前半は問題数も少ないのですべて回答する。ダブルパッセージは解きやすいものから解く。

今後の課題として、内容を読んで理解しようとせず、ただただ淡々と問題を解くことだけに集中すること。

ちなみに、リスニングは、正直何をポイントにすればよいか説明が難しいです。ですので、ここでは解き方のみをご紹介。

リスニング編

１． 41問目以降は、事前に問題文を読む

２． 場面を想像しながら聴く

３． 解らないときは、常識的に考えて妥当な選択肢を選んでマーキングする。話の流れも考慮する

４． 問題文の事前確認が間に合わなかった場合、一題飛ばして立て直すという方法もあるらしい

とにかくすべてマーキングすることです。

ポイントを掴めば、750点はすぐに取得できるはずです。

それ以上を狙うには、繰り返し学習することで正解率が高まるらしいです。

「選択の自由」by M&R・フリードマン

現在、活躍中の日本のリーダー達が、今後の日本を更に良くしていこうと、積極的に意見を交換し、熱い討論・議論を交している。その臨場感あふれる光景が、お茶の間で、この子の私も、無料で視聴することができる、そんな便利な時代となった今日。このような試みを実施している団体や教育機関が公開していることを有難く思うのだが、その数多くある団体・機関のひとつである、グロビスTV、私はこれを視聴している。公開内容は、さまざまで、各界で活躍する人たちのプレゼンやパネルディスカッションetc.である。幾度となく視聴しているが、内容が多岐にわたり、いずれかの興味を網羅し、またその内容も解りやすい言葉で話されている。また、英語でのディスカッションやプレゼンもあるので、ヒアリングスキルアップのための学習教材にもなるところが気に入っている。ホームページも、ブルー色を中心としたデザインでどことなく気が引き締まる。

学生時代は、授業や講義やゼミなどに出席しさえすれば、専攻にも依るが、漠然とでも社会情勢や歴史を知る機会に恵まれ、また宿題や試験勉強のために、それなりに考えてみたり、学友と話し合ったり。しかし、当時は特に何かを解決しようとしたわけでもなく、その場限り的な意見交換で終結していた。そして今もあまり変わらない状況である。しかし、当時を振り返り敢えて良かった点を探して挙げるとするならば、「考えようとする」機会を得られたことではなかろうか。これからは「考える」ことで、何かひとつでも身に着け、次のアクションに繋げることができればと思う。

私は経済を専攻したが、学生時代は、毎日図書館に通い、受講していたにも関わらず、ほとんど勉強していないのが実情。とはいえ、今でも、経済の歴史や成立ち、仕組みやそれを作った偉人たちのこと、そして現代の国々の人々が、いかなる種類の経済システムを導入し、実行し、その国の人々をいかに守ろうとし、どのような手段で経済的・精神的豊かさを推奨し維持しているのか、そして、なによりその国の人々は何を望んでいるのか、などマクロ的に少し知りたいと思う気持ちは今も変わらない。

ひょっとしたら、現在の身近な課題が浮き彫りとなり、今後、どこに向かって自分が生きようとしているか、また、どう生きたいのか、改めて考えてみたいと思う。この課題は簡単に答えを導き出せるものではないが、まず自分の興味のある範囲から少しずつ理解してみたいと思う。そこで、まずは経済学の教科書のようなものを読んでみようと思い手に取った。これが一番易しくイントロ的に纏まっているもの、そして、手っ取り早く入手できるものが相応しい。そこで目に入ってきたのが、伊藤元重氏著のマクロ経済学及びミクロ経済学。一度読んでみたが、入門書なのに一度読んだ程度ではなかなか頭に入らない。（図書館からの借り物だったので、今は読み返すことができず、最近やはり、手元に一冊ずつ持っておきたいと思い始めている。）しかし、この私でも読んでいて少しワクワクする場面も多くあり、やはり初心者向けに、解りやすく書き下ろされているのが気に入った。経済学を専攻したにもかかわらず、全く詳しくなく、経済学者といえば、マルクスやケインズぐらいしか思い出せない、彼らがどのような功績を遺したのか、など説明することさえもできない、この私が読んだ。

第二次世界戦後、日本立て直し、東京オリンピック、高度成長期を経て、オイルショック、固定相場制から変動相場制への移行で為替相場ドル円が360円から100円台と円高、その後は好景気、不動産バブルの後はバブルが弾けた。そして長い長いデフレ期が続く。2000年を過ぎITバブル到来。2008年9月には米国リーマンブラザーズ破たん（湾岸戦争→国内批判→支持率維持政策→国内住宅ローン推奨→リーマン劣悪高リスク商品が赤字→リーマン救済されず）。このリーマンショックにより、日本のデフレ期に安全な通貨である日本円が買われ予想を超える超円高となり、日本の貿易収支は為替損失で赤字となる、このデフレ期に、である。そして2012年末、アベノミクス効果により、20年以上ぶりに、株高、円安傾向となり、デフレ期脱出かと言われている。しかし、本年度2014年4月からは+3％増税8％消費税は確定。そして10％は確定。何年も前から言われ続けている財政赤字はどのように解決していくのだろうか日本。

日本だけをざっくり省みれば、かなり雑だが、こんな感じか？！

その日本の出来事を、逐一顧みれば、先進諸国に押されながらも、独自路線で経済成長を遂げてきていることがわかる。また、諸外国にとっては、これは喜ばしいことであり、脅威でもあるはずだ。日本は、経済的に成熟した。そして経済成長率は、先進諸国から2％を求められるが、それを維持する方法を模索しているのも事実だ。日本の長所と短所を見つけるべく、今回は、敢えてケインズではない経済学者の著書を敢えて手に取ってみた。ミルトン・フリードマン氏の著書。以前ベストセラーとなった書籍らしいが、2012年に、生誕100年を記念して、改訂版が出版されたもの。タイトルは「選択の自由」。前置きが長くなってしまったが、今回はここまで。次回につづく。

1月30日放送分カンブリア宮殿「中川政七商店 第13代社長中川淳氏」を視聴して

奈良の麻布屋。創業約300年。現在、表参道ヒルズおよびＫＩＴＴＥ内に伝統工芸品ショップのテナントを出店中。「ブランディング」を重視し、「売り方」と「伝え方」を工夫し、販売拡張を目指す。現在、グループ全体の年商35億円。表参道ヒルズの店1店舗のみで年間3,000万円ほど売上げるとのこと。店舗での品揃えは、麻布からはじまり日本各地の代表的な伝統工芸品、例えば、岩手の南部鉄器や東京？のツバメノート、佐賀（長崎）の有田焼などを販売する。現在、自社のみならず各地の伝統工芸品のリバイバルに腐心。コンサルティング業として、伝統工芸品メーカーにて、財務諸表の見方から独自の商品創造まで相談にのる。社長さんは40歳前の男性。ある会社のコンサルティングでは以下のようなケースがあったという。顧客の要求に併せて増長してしまった品揃えの多さが、顧客への商品アピールを阻害し、在庫管理をより複雑にし、回転資金も滞る、というデフレスパイラル。そこからいかに脱出するかということ。品揃え数を絞るところからアドバイスしたという。

製品開発自体は、決して真新しいものを創り出すのではなく、元々ある伝統的なものをいかに時代にフィットさせ、いかに魅力的なデザインでアピールできるか、に懸っていると言う。日本の伝統工芸品メーカーは、技術力という資源がある。将来、それらが途絶えないように、そして、日本津々浦々の良品が一人でも多くの人達にうまく伝わるように、工夫されている。今後の目標は、10年後に20店舗出店とのこと。さまざまな小さなメーカーと協業し、充実した商品群を作り広め、そして、在庫管理：流通などの運営サービスを提供することで、ひとつのチームと考え、相互に発展することを目指している。

視聴後の感想として、このようなビジネスが広がることは、日本人としても一顧客としても、とても嬉しく有難いものであり、そして、なによりお買い物が楽しくなる予感がする。ビジネスのあり方を敢えて述べるならば、上記はまさに典型的かつ伝統的な日本の技術力重視企業のあり方である。これまでは、顧客の要望に的確に応えてきて、顧客の支持を得てきたが、所詮顧客はわがまま。景気や時代次第では、顧客の欲しいもの必要なものも変わってくるものだ。提供するメーカーの運営は、顧客の要望に応えれば答えるほど、そして技術的な完成度を求めれば求めるほど、自分の首は締まっていく。なぜならそこに財務管理の工夫がなされていないから。お金がすべてではないが、企業が存在していくには、財務管理も必須。

伝統工芸品だからこそ、国や市町村のサポートもあるだろう。しかし、彼らは一緒に成長しようとはしない。そこがさまざまな問題を発生させる。自助努力なくして成長なし。いかにサポートし、同時に自分もいかに成長するかを考えさせられる。

TSMCの成長について（2013年11月9日放映のテレビ番組の一部を視聴して）の感想

米国カリフォルニア州シリコンバレーに設立されたベンチャー企業への門戸を開いた台湾系初リーディング企業であるTSMCは、のちに、ファブレス企業と呼ばれる企業群の製造を請け負っている。その依頼企業数は、約1,000社。その戦略とはどのようなものか、TSMC旋風による日本への影響、そして、アジア市場の成長・変革などが紹介された。本企業の始まりは、シリコンバレーの中国系ベンチャー社長某氏との手紙でのやりとりから、らしい。当時、東芝やソニーなど半導体製造部門を持つ日本の企業も、ファブレス企業の製造を要請されたらしいが、結局、台湾企業が製造を請け負うこととなったそうだ。

TSMCは、当時から米国ベンチャー企業とのビジネス提携を行い、成功するために重要である要素やポテンシャルがすでに備わっていたのだろうか。ここで、そのポテンシャルや要素が何であるか少し考えてみたい。まず最重要事項として、中華民国が資本主義を支持する自由貿易国であり、貿易を行う上で法規制が比較的緩やかであること。次に、１）信頼性構築の容易さ　２）中華民国の政治・治安の安定（暴動やストライキが多発する国では製品の安定供給は困難となるため）３）製品品質の精度の高さ（国民性に起因？）４）ITシステム構築が可能である人材能力及び資金力、また開発継続可能な財務耐力　５）人件費・その他経費全般の影響がある製造費及び材料調達費の安価さ、などであるかと想像する。その一方で、懸念点としては、１）後々の競合企業台頭・成長によるベンチャー企業の分散発注・調達に起因する企業受注量低減予測、または、価格競争による衰退　２）近い将来、ITバブル後（想定）のマーケット全体における半導体製品製造発注数減少による半導体製造数の減少　３）遠い将来、半導体代替製品の発明・開発による半導体自体の入れ替えによる設備投資など財務管理　４）天災などの影響による不安定供給、などが挙げられただろうと想像するが、今後の動向も気になるところだ。

では、日本国に住む人間として、なぜ、当時の日本企業は米国ベンチャー企業を半導体製造という形で支援する選択肢をとらなかったのか、少し疑問が残った。あくまでも推測の域を超えないのだが、おそらく、日本の大企業は、他企業同様、国内市場製品の製造を最優先し、他国のベンチャー企業への小ロット供給などは事業参入の範疇とは考えにくい企業文化がある。依頼元はといえば、IT技術の最先端国である米国とはいえ、財務的・開発的な不安定さ・不透明さが目立つベンチャー企業である。若き青年実業家の無謀な計画を寛容に受け入れるほど悠長にビジネスを行っている寛容で懐の深い大企業などこの競争社会であるわけがなく、利益を見込めない事業だと判断すれば、それらのほんの小さな可能性を却下するに十分な材料は揃っていただろう。

開発発信の米国ベンチャー企業側の立場で考えるとどうだろうか。もちろんリスクは抱えつつも、自社が開発する製品の製造に当ってスペック通り応えてくれるだろうか、そんな不安を持っていたに違いない。

幾多の困難や危機を乗り越え、今や、世界の半導体市場をコントロールするほどの大企業に成長したTSMC。ビジネスの始まりはほんの小さなきっかけだったが、そのチャンスをここまで大きな力に変えていった企業の風土はどんなものだったのか興味が湧くが詳しくはわからなかった。成長してきた背景には、TSMCの企業内に、自主的開発を支える安定的な財務状況と企業文化が存在していたのであろうか。今やスマートフォン時代だが、韓国・サムスンなど韓国企業の台頭・成長、アジア市場での製造競争は激化している。日本の半導体関連企業の製造・調達方法にもまた変化が起こっている。ヤマハはすでにファブレス企業になる選択をした企業もあるそうだ。他の日本企業も今後ファブレス企業となり、企業の固定資産を軽減し、開発重視企業に変革していくのか。それとも、現状打破の手立てとして打ち出された日本半導体チップ製造コンソーシアム設立によって、国内ジョイントベンチャーのみで国内市場製品の半導体の供給を継続していくのか、財務状況次第では更なる変化が訪れる可能性もあるが、今後の動向が気になるところである。日本は、日本独自の開発能力を持ち合わせているが、今後、それら開発分野における知的財産を、いかに世界、特にアジア諸国に発信し、どの製品に特化し活用していくのか、それとも、日本の開発能力は日本国内で開発され続け更なる品質向上を遂げ、（それ自体は大変歓迎なのだが、）どこで利益を享受し還元していくのか、そしてその場合の手段はどのようなものであるか、または、その両方か。企業の経営理念とは、消費者一人ひとりのことを考えての開発・量産、さらに踏み込み、社会全体への影響まで考慮すると一歩先の企業経営が実現するのではないかと考える。

番組を視聴しているうちにTSMCの戦略が、日本の製造業における部品下請工場の所謂「ダイアモンド構造」に類似していると思った。相違点は、「規模の違い」だけか。