４月から始めた仕事の実験、１０月末をもって終了しました
【実験内容】
仕事で放置プレイをするとどうなるか？
【きっかけ】
永年この業界にいるとちょっと見ただけでプロジェクトが数ヶ月後、数年後にどんな状況になっているのかが手に取るように分かってしまうもんです(思い上がりに聞こえるかもですがマジです)
そして、私は何かあると黙っていられないタイプなので、それがきっかけで衝突を起こしてしまう事があります
反面、知っていても言わないヤツや何故か知っても隠す奴らもいます
(俺の周りだけなのかも知れないけど)どうやら後者のやり方を好む人間が殆どだって事がわかりました
是か? 非か? だけを言って貰うと当然のように能動的な方を望むし、丁寧に講釈までたれるんだけど、いざ渦中にたつと必ず逃げます
彼等は流れが出来るまで息を潜めて、流れが出来たらひたすら(苦労を惜しまず)それに乗るんです
仕事も遊びも斬り込み隊長で生きてきた俺には全く受け入れがたいやり方なのよ
大きな仕事の場合、一人で斬り込んでも空回りするばかりです
何もしない人は何もしないから当り前だけど波風が立たないようになっていて平和に物事を進めているように見えるわけです
いつしかそれが羨ましく見えてしまったのさ(昔は誰かが同調して解決にあたれたんだけどなぁ)
そこで俺も流れを作る側でなく、流れに乗る側になってみようと思ったんだよね
それがどんなに良い事なのかを体験してみようと思い実験に至ったわけです
【結果】
俺には無理っす
みて見ぬ振りが出来ないタイプなんでね
お節介と言うより、仕事で有利となる情報はみんなで共有したいし、するべきだと信じているからです
それにしても不思議なのがそういう大切な事を伝えない人の思考回路です
昔っからこういう奴っているもんだけど、それについてある人はこう言っていました
「自分だけ知っている情報を持つ事で自分の存在価値を高めて自分を守っているんだと思うよ」
確かに一理あるけど、それって自分だけ助かろうとしているだけじゃん。(吉○＆長○○は完全にこのたぐい)
おかげで何度となく重複した無駄な作業をする羽目になりました(会社としたらこうして不利益をもたらす連中を放置するべきじゃないよね)
更にプロジェクトとして解決しなきゃならない事があると絶対に意見を語らない人なんです
ただニヤニヤしているだけ
４チームのうち２人のサブリーダーがこんな調子で仕事をやっているもんだからどうしてもしわ寄せがくるんだよねぇ
共同作業になると息をひそめて決まったら鬼のように残業をして自分らだけが先に進む彼等。見ていて情けなくなりますよ
共同作業だからって分担すると被害者ずらまでして全然協力してくれません
結局、俺らが何日もかけて準備作業に時間を割くもんだから俺らのチームは遅延が発生してしまう(彼等はメッチャ進むから格差が広がるばかり)
みんなの為に苦労しているのに管理者は単純に遅れている方を非難するわけで、なんとも切なくなってしまいます
まだ有ります
古いシステムを再構築しようとした場合、当然のように様々な問題点にぶち当たるものです
今回、見積りの甘さから大きく工数が膨らんだわけですが、その理由はぶっちゃけ見積りが間違っていた訳ではなくてシステムの質がとても悪かったからなんですねぇ～
プログラムと設計書が不一致なんて事はよくある話ですが、設計書が無いものや、不一致が過度なもの(印刷したら小さい字でA3に3ページの動的SQLについて設計書はA4一枚みたいな)、要求仕様は箇条書きのみで運用も決まっていない有り様でした
現場としては管理者や発注者に問題認識をしてもらい、その分の時間を要求しなくてはいけません
これは一部の声でなく全体の声として届けなくては付け入られる隙を与えてしまいます(言われる側は予算や時間の調整に追われる訳でとても耳障りな申し出になるからです)
俺らはそれでも言わなくちゃいけないから嫌がられながらも一生懸命に説明をするわけですが、彼等はニヤニヤしているだけで何も言わないばかりか「何とかなるかもしれません」なんて譲歩する姿勢までみせちゃう始末です
何だかんだ文句を言われながら増員や延長に応じてもらうと、ちゃっかり彼らも恩恵を受けようとするんだよ。びっくり！
ウマい汁だけを吸う事に関したら天才的ですね
でも俺はそんな事までしたくないし出来ませ～ん
そういう訳で放置プレイ実験は失敗ですが、時々そういう視点で見ていておもしろい事がわかりました
文字数も足りなくなってきたので、これについてはまた日を改めて書いてみたいと思います
そんじゃまた