「推し活」って言葉が普及して早数年

 

推しがいるのが当たり前でメディアが肯定的に扱うが・・・

 

私はこの推し活が気持ち悪いです。

 

なぜなら、推し活の正体は

 

相撲のタニマチ、歌舞伎のひいき」ごっこの庶民版です。

 

ただ決定的な違いがあります。

 

なぜ今の「推し活ブーム」が歪であるか?

 

3点から説明します。

 

1. 「余剰資金」か「生活費」か

 

これが決定的な違いです。

  • 昔のタニマチ・贔屓(ひいき):

    • 彼らは「超富裕層」です。

    • 使いきれないほどのお金(余剰資金)があり、それを文化や芸のために「流す」ことがステータスでした。

    • 生活に1ミリも影響しません。

  • 現代の推し活(庶民):

    • 多くの人が、「なけなしの給料(生活費)」や「将来のための貯金」を削って貢いでいます。

    • 「推しのために働く」「推しのために食費を削る」というのが美談にされていますが、経済的に見れば**「貧困層が、富裕層(アイドルや運営企業)に現金を送金している」**という、逆進的な富の移転です。

本来、パトロン行為は「貴族の遊び」です。

 

それを庶民にやらせれば、生活が破綻するのは火を見るより明らかです。

 

2. 「消費」を「応援」と言い換える魔法

 

私が感じる「気持ち悪さ」の正体は、

企業側が仕掛けた「言葉のすり替え」にあります。

  • 「商品を買ってください」と言うと、客は財布の紐を締めます。

  • 「推しを応援してください」と言うと、客は喜んで財布を開きます。

AKB商法などが典型ですが、同じCDを何百枚も買わせる行為は、

通常の商取引なら「異常な無駄遣い」で異常行動です。 

 

しかし、そこに「推しへの愛」「応援」というストーリーを乗せることで、

 

「浪費」を「聖なる行為(布施)」に変換してしまったのです。

 

これは、新宗教の話と同じで、

「消費者に『自分は客ではなく、サポーター(運営側)だ』と錯覚させて、搾取する仕組み」です。

 

3. 見返りのない「一方通行の愛」

 

昔のタニマチは、力士や役者と直接会って食事をするなど

「特別な人間関係(社会資本)」が得られました。

 

しかし、現代の推し活の多くは:

  • 相手は自分の存在すら認知していない(その他大勢の一人)。

  • 巨額のお金を使っても、相手が引退したら何も残らない。

庶民が、馬や庭園や豪邸を持たないように

庶民は庶民にあった遊びをすべきです。

営業を挫折した者たちへ・・・・

 
まず大前提に営業ってなんだろうと考える
 
僕はこのような場合は英語で考えたり、語源で考える。
 
営業は英語で「Salesperson」
 
営業の語源は、事業を営む」という意味
 

営業は絶対いやだ

 

営業なんかしたくない

 

そんなネガティブな感情を抱えていませんか?

 

しかし、そのネガティブな感情は「営業という方法に向けられたものであり、ビジネスに必要な「本質的なスキル」に向けられたものではないかもしれません。

営業という仕事をを「ニュートラル」に捉え直すことで、

あなたのキャリアの選択肢を爆発的に広げます。

 

営業の「ネガティブな側面」と「本質」を分ける

あなたはなぜ営業が嫌いなのか?

 

おそらく「「ノルマ」が嫌、「コミュ力が低いから」嫌ではないでしょうか?

💔 実は、あなたが嫌いなのは「営業」ではない

飛び込み営業の特性: 瞬発力、高い拒絶率、論理より精神論が求められがちな環境。

          

 

本質: 営業的要素とは、人や組織を動かす影響力」であり、これは職種に関係なく価値のあるスキルである。

 

実は、すべての仕事に「営業的要素(影響力)」が必要な理由

 

 

  • 🔍 この銀河系の仕事において営業がゼロの仕事はない!

     

    • 経理・財務: 単なる計算ではなく、予算案の論理的な説明と承認の獲得(交渉/説得)

    • 品質管理: 製造部門に対し、コストや手間がかかっても品質改善の必要性を納得させる(折衝/提案)

    • 技術職・エンジニア: 開発したシステムのメリットや、技術的な仕様の妥当性を社内に「売る」

  • 職種別「社内営業」の例結論: どの仕事も、インプット(ヒアリング)アウトプット(説得)**の瞬間に、必ず影響力が必要になる。

 

 ネガティブ→ポジティブではなく「ニュートラル」に割り切る思考法

 

今回の議論で最も重要な「ニュートラルな割り切り」のメリットを強調します。

  • ニュートラルの定義: 感情を入れず、「必須スキルの一つ」として客観的に受け入れること。

  • メリット:

    1. 選択肢の拡大: 「営業っぽい仕事」を感情的に避けなくなる。

    2. 自己分析の深化: 「飛び込みは合わないが、コンサル的な提案は得意」というように、得意な影響力のタイプに焦点を当てられる。

    3. 面接での強み: 「営業経験で得た〇〇力を活かして、貴社で〇〇に取り組みます」と、ネガティブな経験を前向きな動機として伝えられる。

 

  • まとめ: 営業という言葉に縛られず、「自分はどんな方法で、どんな人に、どんな価値を伝えたいか」という視点で仕事を探しましょう。

 

1. 思考様式を変えるトレーニング(マインドセット)

 

非認知能力の土台となるのは、「自分の能力は変わる」と信じる成長マインドセットです。「自分は頭が悪いから」という決めつけを打ち破るための訓練です。

・失敗の「言葉遣い」を変える



 
失敗したとき、「がダメだ」ではなく、「この方法がダメだった」と言い換える。問題を人格ではなく、**「方法」**に帰属させることで、次に改善の余地があると感じられるようになります。
努力のプロセスを評価する
  成果(点数や結果)が出たとき、「運が良かった」ではなく、「粘り強く続けた努力が報われた」とプロセスを褒める。これにより、努力の価値を再認識し、持続性を高めます。
「まだ」の力を活用する できないことに対して「まだできないだけだ」という言葉を付け加える。これは現状を否定せず、未来の可能性に焦点を当てる訓練です。

2. 感情と自己コントロールの訓練 🧘

 

衝動性やストレスに負けず、自分の行動を自分で律するための訓練です。

トレーニング方法 目的
感情のラベリング 強い怒りや不安を感じたとき、行動する前にまず**「これは怒りだ」「これは焦りだ」**と、心の中で感情に名前をつけます。感情を客観視することで、衝動的な行動を防ぎ、冷静な対処を選べるようになります。
優先順位の「見える化」 目標達成に必要なタスクを書き出し、**「緊急性」と「重要性」**で分類します。これにより、感情的な衝動(「面倒くさい」など)ではなく、論理的な判断で行動を選択できるようになります。
短期的な不快感に慣れる 運動や語学学習など、短期的に不快感(面倒くささ、難しさ)を伴うが、長期的に利益がある活動をあえて習慣にします。不快感を乗り越える経験が、自制心を強化します。

 

3. レジリエンスと粘り強さの強化 🧗

 

失敗や逆境から立ち直る力を鍛える訓練です。

トレーニング方法 目的
失敗を「データ」として扱う 失敗したとき、感情的に落ち込むのではなく、**「なぜ起こったか」「次はどうすればいいか」**を分析し、改善策を3つ出す。これにより、失敗を自己否定ではなく、単なる学習データとして処理する習慣が身につきます。
感謝と肯定的な側面に目を向ける 日々、小さなことでも感謝できることうまくいったことを記録します。これにより、ネガティブな出来事があっても、人生の他のポジティブな側面を見失わないようになり、立ち直るためのエネルギーになります。

 

4. 対人スキルと共感性の向上 👂

 

パワハラや怒鳴る行為の裏返しとして、人を動かすための高度なコミュニケーション能力を鍛えます。

トレーニング方法 目的
傾聴と反復の練習 相手の話を聞くとき、自分の意見を考えず、相手の言ったことを要約して繰り返す(「〇〇ということですね」)。これにより、相手が「理解されている」と感じ、信頼関係が深まります。
「なぜ」を考える習慣 相手が期待と違う行動をとったとき、「なぜこんなことをするんだ」と怒るのではなく、「この人は、なぜこういう行動を選んだのだろうか?」と、相手の立場や背景に思いを巡らせる癖をつけます。これが共感性の土台となります。