人が育つのは研修ではない

人が育つのは研修ではなくて、実体験によるものが多い。

組織で育てたいなら、研修ではなく考える力、育つ仕組みを導入しておく必要がある。

自由に考えろ、と言ってもそれは放置プレーと同じ。育つ確率はかなり低くなる。そこには組織に浸透した「考えるフレームワーク」「異常なまでのこだわり」「やり続けるしつこさ」を背景にした仕組みが必要なんだろうな。

P&Gの人を育てる仕組みから学ばせてもらいました。