先週末には産みの苦しみを味わいましたが（笑）、
それも休み明けに力になっていたようです。
今回学んでいるのは、「で、具体的にどうすんのよ？」ということ。
組織で、ビジョンが大事！ってよく言われます。
「人に優しい組織をつくる」
「みんなが笑顔になる仕事をする」
「次々と新しい事業にチャレンジする人材を輩出する」
どれも素敵なメッセージです。
でもね、リーダーから示されたビジョンを聞いたスタッフは、
「で、具体的にどうすんのよ？」という疑問が頭に浮かびます。
もう一段噛み砕かないと相手には伝わらないし、
何より相手の心を掴んで動かすことが出来ないんです。
ビジョンは語るのはOK。
でも、誰が聞いても、間違いなく伝わるものでないと
掛け声とあまり変わらないものになります。
１人より２人。
２人より多数。
大きな成果を生み出すために、
組織にビジョンを示そう！
そんなことを実際のケースで学んでます。