フェーズ２へ

そう、ちょうど１年前。
今の会社に転職をしてからすぐのこと。

その時の状況を見て、かなりヤバい状態にあるなぁ、
とすぐに感じました。しかもマズいのは目の前の
問題に対して、誰も何のアクションを取ろうと
していない状況にありました。

その時にこう誓いました。
「自分が出来る最大限のことをやろう」

「自分が出来る最大限のこと」
それは、人と出会うこと、
そしてOne to One コミュニケーションで自分の
思いを腹を割って語り、理解し合える人間関係を
構築すること。

会社を改革するためには、腹を割って話ができる
味方が社内外で絶対に欠かせません。

まずは社外で仲間をつくることに全力で取り組んで
きました。毎日平均４社から多い日で７社ぐらいの
アポイントをこなし、この１年で160社以上の営業
の方とお会いしました。

１回１回のアポイントで、私のポリシーや夢・ビジョン
の話、これまでの経歴、そして会社の現状について
腹を割って話をして、営業の方と本音で語らって
きました。

その結果、掛け値なしにトコトン付き合える営業の方と
15社以上出会うことができました。

この１年はどストライクのところを、ほとんど
振り返ることなく、走り抜けてきました。気が
付いたら１年経っていました。



そして来年。
これからが組織を改革する上で本番のフェーズに入って
きます。そういう意味で、この１年はフェーズ１。
まだ準備段階です。
たくさんの仲間と共に、これから問題の本丸に切り込んで
いきます。

最終的な目標は、
「それぞれのメンバーが持つライフビジョンや
ライフスタイルが実現できる組織」をつくること、です。

という訳で、来年も大変そうです。
楽しみです。