今日
ふと自分がしてる仕事(ｱﾊﾟﾚﾙ販売)について
考えてみたけど……
多分今の日本のｱﾊﾟﾚﾙ会社の殆どが
販売員の価値を低く設定している気がする
その結果、不満が溜まり、態度に出てしまい
お客様に良いｻｰﾋﾞｽが出来ず、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞのﾌｧﾝが離れていく。
そしたら、売れないので、また販売員の価値を下げての繰り返し……
悪循環ですな
自分は
大変な思いで、ﾃﾞｻﾞｲﾅｰさんが作った物に、さらに付加価値を付けるのは
直接、お客様に接している
販売員の役目だと思ってるし
物が飽和状態の日本で
他の企業と差をつけやすい部分でもあると思う。
でも、販売員だって人間だし
ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄの生活が苦しければ、その事で頭いっぱいになりますよ
仕事に身が入りませんよ
世の中、沢山の
ｱﾊﾟﾚﾙ販売員はいますが、
殆どが同じ事考えてると思う。
今、業績を伸ばしてる会社は従業員を大切にしているって
経済紙にも書いてあったよ。
餃子の大将なんて
倒産の危機に
ﾎﾞｰﾅｽ3回だして
従業員のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ上げて乗り切ったんだって
何が言いたいかと言うと……
こんな時代だからこそ、人のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ管理はしっかりやらないとって事
真面目に転職考えよ
ふと自分がしてる仕事(ｱﾊﾟﾚﾙ販売)について
考えてみたけど……
多分今の日本のｱﾊﾟﾚﾙ会社の殆どが
販売員の価値を低く設定している気がする
その結果、不満が溜まり、態度に出てしまい
お客様に良いｻｰﾋﾞｽが出来ず、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞのﾌｧﾝが離れていく。
そしたら、売れないので、また販売員の価値を下げての繰り返し……
悪循環ですな
自分は
大変な思いで、ﾃﾞｻﾞｲﾅｰさんが作った物に、さらに付加価値を付けるのは
直接、お客様に接している
販売員の役目だと思ってるし
物が飽和状態の日本で
他の企業と差をつけやすい部分でもあると思う。
でも、販売員だって人間だし
ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄの生活が苦しければ、その事で頭いっぱいになりますよ
仕事に身が入りませんよ
世の中、沢山の
ｱﾊﾟﾚﾙ販売員はいますが、
殆どが同じ事考えてると思う。
今、業績を伸ばしてる会社は従業員を大切にしているって
経済紙にも書いてあったよ。
餃子の大将なんて
倒産の危機に
ﾎﾞｰﾅｽ3回だして
従業員のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ上げて乗り切ったんだって
何が言いたいかと言うと……
こんな時代だからこそ、人のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ管理はしっかりやらないとって事
真面目に転職考えよ
