2010-10-31
■Hadoop
■百年アーキテクチャ
■ヴィジュアルデータ百科 現代の世界
■資本主義の論点
・ハーバードビジネスレビューに掲載された論考のうち、
世界金融危機以降の新しい現実についてかかれたものを集めたアンソロジー
ニューノーマル エレベーション・パートナーズ創始者 ロジャーマクナミー
・ホームレスマネー →ダイレクトにマーケットに入っていく
→優秀な政治指導者、5年以上のまともな政策
・ギリシャ財政危機
EUは資金援助を早期に対応する仕組み、ルール作りが必要。
危機が起こった時の対応ルール
・GEのリバースイノベーション
目標値の達成より、仮説検証型で素早く学習すること。
思い込み 1.新興国も先進国と同じように発展していく。
思い込み 2.新興国のニーズを満たしたものは先進国に
もってきても売れない。 →価格競争力でのイノベーション
・フラット化する世界とメガリージョン
衛生で電力利用から算出
流動化が高まれば高まるほどに、ロケーションの重要性が増す
・ウェスタンユニオンホールディングス
国際労働力の移動
・サプライチェーン問題
ホットハッチング、ユニットトレイン
・最近の企業の収益性と生産性の向上
→投資家の利益を優先させたからではなく、社員のやる気を高める
取り組みを実践したことによる。「脱株主価値が信頼回復の早道」
マルチ・ステーク・ホルダー・アプローチ。
・韓国の犬糞女 →自力救済の禁止の崩壊
・新興国でM&Aがさかんになる。
→レノボで大変だった中国は資源国へ。
先進国、周辺国、自国の大中小 どの企業を狙うか。
・アフリカ
→言語や文化が共通しており、交易路が同じ。クラスタ化の効果でやすい。
・マーケティングと行動経済学の違い
マーケティング:工学的プロジェクト
→ 仮説検証型。法則が適合する行為者クラスタと状況をみつける。
行動経済学:科学プロジェクト
→ 主要な原則を探る。実践の方法を探る。
・一定の条件の元でリスクは予測できる
→問題がおこるとどのような条件の元にあるかが
そもそも把握できなくなる。
・規制より誘導 coaxing rather than regulating
「各国政府の協調」 →国際基準、統一ルール
・「量的変化は質的変化につながる」
何かを計測しながら、同時にその動きを観察することはできない。
■クリエイティブ都市論 Who's your city?
■立地と経済発展
■ネット・バカ What the Internet is doing to our brains
・我々の思考や行動に影響を与えるのは、メディアの内容ではなく
メディアそれ自体である。
・神経シナプスは、可逆的であり、1つの主たる学習を強化・効率化
しようとする。古い神経回路は弱体化する。
→習慣が変化しずらく、変化には意思が必要な理由。
→メディアが変われば習慣やスキルがかわる。
・使い方の問題として片付けるには、あまりに意識の深層に働きかけてくる
・人間は元来、注意力が散漫であった。
→本というテクノロジーにより、深くページに潜り集中する状態を
作り出せるようになった。かつては知的エリート層に限定されていた
技術が大衆化した。
→インターネット時代は、また注意散漫に戻ろうとしている。
本とネットの違い
本・・・言語、記憶、視覚処理
ネット・・・決定や問題解決を行う前頭前野も全て活性
よって、ネットは脳が広範囲に活動し、テクストなど脳が情報解釈
することを妨げる。認知的負荷。
クロスワードしながら読書しているようなもの。
理解力が浅くなる、記憶の編集・統合機能がおちている。
スキミング、視覚注意処理、マルチタスキングは高まる。
ex)ハイパーテクストと直線的テクストの実験
・我々が目にしているのは「話す技術」の復権であり、
語り手が書き手に取ってかわること。
■バイラルループ
・ニング
・SNS同士の相乗効果
・Hotmailの立ち上げから交渉、売却まで。
・バイラルループの罠
規模拡大とシステムのスケーラビリテイ
■Twitterってラジオだ
■アメリカ流通小売業の経営革新
■アリババ帝国
■サムスンの最強マネジメント
・元サムスン人事部の人が著者
・会長の錦鯉育てビデオ
・人力開発院
・地域専門化制度 p.51,52
・社内大学から博士号
・7:4制度
・S,A,H-class
■ファンクショナルアプローチ
・目的から再構成する
・歴史を知る
■リーンソフトウェア開発と組織改革
・"Goals Gone Wild" 目標の罠、近視眼
・自然に湧き上がるモチベーション
・システムを設計し直して対処する
・Comlexity Controlled by Hierqrchical Ordering of Function and Variability.
・進化型開発 Evolutionary Development. トム・ギブル
・ローエンド/ニッチで足場をきづいて従来のテクノロジの仕事もこなす
(破壊的テクノロジ)
・ビジョナリスト リックライダー
・アーキテクチャは組織構造を反映していることが多い
組織構造に変更も選択肢にいれる
www.sans.org/top25errors/#s4
■幻想と覚醒
■百年アーキテクチャ
■ヴィジュアルデータ百科 現代の世界
■資本主義の論点
・ハーバードビジネスレビューに掲載された論考のうち、
世界金融危機以降の新しい現実についてかかれたものを集めたアンソロジー
ニューノーマル エレベーション・パートナーズ創始者 ロジャーマクナミー
・ホームレスマネー →ダイレクトにマーケットに入っていく
→優秀な政治指導者、5年以上のまともな政策
・ギリシャ財政危機
EUは資金援助を早期に対応する仕組み、ルール作りが必要。
危機が起こった時の対応ルール
・GEのリバースイノベーション
目標値の達成より、仮説検証型で素早く学習すること。
思い込み 1.新興国も先進国と同じように発展していく。
思い込み 2.新興国のニーズを満たしたものは先進国に
もってきても売れない。 →価格競争力でのイノベーション
・フラット化する世界とメガリージョン
衛生で電力利用から算出
流動化が高まれば高まるほどに、ロケーションの重要性が増す
・ウェスタンユニオンホールディングス
国際労働力の移動
・サプライチェーン問題
ホットハッチング、ユニットトレイン
・最近の企業の収益性と生産性の向上
→投資家の利益を優先させたからではなく、社員のやる気を高める
取り組みを実践したことによる。「脱株主価値が信頼回復の早道」
マルチ・ステーク・ホルダー・アプローチ。
・韓国の犬糞女 →自力救済の禁止の崩壊
・新興国でM&Aがさかんになる。
→レノボで大変だった中国は資源国へ。
先進国、周辺国、自国の大中小 どの企業を狙うか。
・アフリカ
→言語や文化が共通しており、交易路が同じ。クラスタ化の効果でやすい。
・マーケティングと行動経済学の違い
マーケティング:工学的プロジェクト
→ 仮説検証型。法則が適合する行為者クラスタと状況をみつける。
行動経済学:科学プロジェクト
→ 主要な原則を探る。実践の方法を探る。
・一定の条件の元でリスクは予測できる
→問題がおこるとどのような条件の元にあるかが
そもそも把握できなくなる。
・規制より誘導 coaxing rather than regulating
「各国政府の協調」 →国際基準、統一ルール
・「量的変化は質的変化につながる」
何かを計測しながら、同時にその動きを観察することはできない。
■クリエイティブ都市論 Who's your city?
■立地と経済発展
■ネット・バカ What the Internet is doing to our brains
・我々の思考や行動に影響を与えるのは、メディアの内容ではなく
メディアそれ自体である。
・神経シナプスは、可逆的であり、1つの主たる学習を強化・効率化
しようとする。古い神経回路は弱体化する。
→習慣が変化しずらく、変化には意思が必要な理由。
→メディアが変われば習慣やスキルがかわる。
・使い方の問題として片付けるには、あまりに意識の深層に働きかけてくる
・人間は元来、注意力が散漫であった。
→本というテクノロジーにより、深くページに潜り集中する状態を
作り出せるようになった。かつては知的エリート層に限定されていた
技術が大衆化した。
→インターネット時代は、また注意散漫に戻ろうとしている。
本とネットの違い
本・・・言語、記憶、視覚処理
ネット・・・決定や問題解決を行う前頭前野も全て活性
よって、ネットは脳が広範囲に活動し、テクストなど脳が情報解釈
することを妨げる。認知的負荷。
クロスワードしながら読書しているようなもの。
理解力が浅くなる、記憶の編集・統合機能がおちている。
スキミング、視覚注意処理、マルチタスキングは高まる。
ex)ハイパーテクストと直線的テクストの実験
・我々が目にしているのは「話す技術」の復権であり、
語り手が書き手に取ってかわること。
■バイラルループ
・ニング
・SNS同士の相乗効果
・Hotmailの立ち上げから交渉、売却まで。
・バイラルループの罠
規模拡大とシステムのスケーラビリテイ
■Twitterってラジオだ
■アメリカ流通小売業の経営革新
■アリババ帝国
■サムスンの最強マネジメント
・元サムスン人事部の人が著者
・会長の錦鯉育てビデオ
・人力開発院
・地域専門化制度 p.51,52
・社内大学から博士号
・7:4制度
・S,A,H-class
■ファンクショナルアプローチ
・目的から再構成する
・歴史を知る
■リーンソフトウェア開発と組織改革
・"Goals Gone Wild" 目標の罠、近視眼
・自然に湧き上がるモチベーション
・システムを設計し直して対処する
・Comlexity Controlled by Hierqrchical Ordering of Function and Variability.
・進化型開発 Evolutionary Development. トム・ギブル
・ローエンド/ニッチで足場をきづいて従来のテクノロジの仕事もこなす
(破壊的テクノロジ)
・ビジョナリスト リックライダー
・アーキテクチャは組織構造を反映していることが多い
組織構造に変更も選択肢にいれる
www.sans.org/top25errors/#s4
■幻想と覚醒