2005-01-12

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＜Movie＞
　-> ハウルの動く城

＜Book＞
　->　トヨタ生協革命（井上邦彦）
　　　　聞き置くな。言い置くな。
　　　　誰にしろ改革は同じ。正面突破。ベーシック。ステップを踏む。
　　　　・止血
　　　　　整理し、無駄なものを捨てる。経費の垂れ流しを止める。
　　　　　必要な資金を割り当ててパッチする。
　　　　・リーダー配置
　　　　　目指すゴールを描く。描いた画を共有する自分の分身と
　　　　　現場のリーダー配置。内外からの起用。適材だけが基準。
　　　　　意識の改革。やり方の見直し、伝授。
　　　　・現場の改革
　　　　　施策はやることを前提とし、創意工夫してあるべき姿に
　　　　　近づける事、使命を全うする事に価値を置く。
　　　　　評価制度など仕組みをフル活用して、必ずやらせる。
　->　伸ばす社長つぶす社長（安田 佳生）
　　　　＜営業力＞
　　　　①できる営業担当者がいる。
　　　　②できない営業担当者でも売れるサービス・仕組み
　　　　マーケットバリューは②にあると思う。
　　　　差別化の仕組み。できれば創業理念からの発露。
　　　　納得性があり、皆が同じ方向性をもて、かつ企業として
　　　　使命をまっとうできる。
　　　　利益のない、売上高しか数値目標がないおべんちゃら営業は
　　　　様々な形で値引く。売るものが陳腐化してくればなおのこと。
　　　　しかし、これがボディブローのようにきいてくるはず。
　->　物流管理のすべてがわかる本（湯浅利夫）
　　　　物流進化のステップ。３で全体最適の意識変革が必要。
　　　　１．倉庫・配送の手配のみ（勘と経験）
　　　　２．拠点・作業の見直し（効率化・システム化）
　　　　３．全社在庫管理（処理量は全社で単価は物流で管理）
　　　　４．取引先共同（CPRF・SCM）
　->　さあ、学校をはじめよう（渡辺美樹）
　　　　意志と想像力が戦ったとき、必ず想像力が勝つ。