Ⅰ 日本とシンガポールの違い
① 国土面積
日本 ３７７,９１４K㎡
シンガポール ７０７．１K㎡
② 人口
日本 １２８，０５６，０２６人
シンガポール ４，７３７，０００人
③人口密度
日本 ３,３９/KM
シンガポール ６,４８９/KM
④GDP
日本 ４兆３０９５億ドル
シンガポール ２３８７億ドル
⑤一人当たりGDP
日本 ３３,８０５ドル
シンガポール ５１,１４２ドル
Ⅱ 日経記事 抜粋
シガポール 佐藤大和氏
シンガポールがシンパの獲得を急ぐのは、周辺新興国の激しい追い上げに直面しているからだ。
人口も限られ、天然資源はゼロ。「絶えず高付加価値業種を誘致・育成しないと豊かさを維持出来ない」という強い危機感がある。
誘致対象で重視するのは製造業だ。伝統の石化に加えて、製薬と電子部品の３業種。そしてアジア統括拠点の誘致だ。パナソニックの大坪社長は１月、アジア・太平洋の戦略統括拠点をシンガポールに新設した。
EDB（シンガポール経済開発庁）が企業誘致するうえで武器とするのが税制だ。法人税の最高税率は１７％と世界屈指の低水準だが、実は進出企業の税負担はさらに軽い。技術移転の有無や提供する雇用や賃金の中身に応じて税金を割り引く。「債務危機で欧州企業は困っている。追加の税負担軽減をちゅうちょしない」。対応は柔軟だ。
ゆとり度外視の競争教育を通じて育成した人材も売り物だ。「世界の共通語はアメリカンだ」。リー・クアンユー元首相は昨年、教職員を集めた会合で、英語と語調が異なる米国英語による教育を提案した。英語人材の確保にさえ四苦八苦する日本企業の置かれた状況とは問題意識の次元が異なる。しかも、労働力の大半は中国語とのバイリンガル(２言語話す）というおまけ付だ。
そんな環境にひかれて最近、シンガポール派に異色の新人が加わった。「ここだと中国とかインドとか世界経済の動向が分かるんだ」港を見下ろす５９階の新オフィスでHOYAの鈴木洋最高責任者は話す。今年から東京本社はそのままに家族を伴い執務拠点を移した。震災をきっかけに代表的な高付加価値製品であるマスクブランクス（半導体回路原版）の生産も年内に操業する。シンガポールが最も好むタイプの投資だ。
シンパは日本企業にとどまらない。英製薬大手グラクソスミスクラインや資源世界最大手ビリトンの現トップはシンガポールで経験を積んだ。
携帯端末向け半導体大手の米クアルコムは、アジア事業の統括や開発を手掛ける拠点をシンガポールに設立する。
国の規模や歴史が異なるため、日本とそのまま比べるのは無理がある。しかし、アジアの都市間競争の比較はどうか。シンガポール港のコンテナ取り扱い高は東京・横浜・神戸港合計の３倍に達し、世界一を上海港と競う。シンガポールはの台頭は日本の苦境の裏返しでもある。以上
以上の資料、記事を見ても日本の将来はどうあるべきかのヒントが見えてくるのでは
税理士ゆーちゃん より
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