『コストリーダーシップ戦略 vs 差別化戦略』

今日はワセダクラブの関係でアディダスの2010秋冬の展示会＠水道橋に行ってきました。

ワセダクラブが発足してから、もうアディダスさんとは8年くらい（？）お付き合いしている仲です。

物販事業はとても興味のある分野なので、この機会に色々とビジネスモデルを勉強させてもらいました。

いつも思いますが、アディダスさんは本当手堅いビジネスをします。

できるだけ無駄に在庫を抱えないように、必要なタイミングに最小限で生産ラインを回します。

これも、アディダスというブランドだからこそ成せる業でしょうか。

今はユニクロを筆頭にデフレデフレと騒がれていますが、アディダスさんは対照的ですよね。

ちゃんと自分達のブランド価値を守って、簡単に値段を下げない。

コストリーダーシップ戦略　vs　差別化戦略　の構図。

それが吉と出るか、凶と出るかは誰にも分からない。