世代交代って難しいですね。皆さんの会社はどうなのでしょうか？
わが社でも優秀な方が高齢になるにつれ、もちろん世代交代の時期が来ます。
経験豊富な社員は替え難いものです。
ベテラン社員はとても優秀ですし、その人のやり方で会社は利益を生み出しています。
中小企業は、どうしてもスペシャリストを育成してしまいます。
コロコロ変えるだけの余裕が会社に無いとも言えます。
そもそもギリギリの人数ですからね。
長く時間をかければノウハウも溜まりますし、人間関係も構築されます。
まぁ～それが営業ですし、それが仕事というものです。
しかし、長年一つのことに従事するということは、それだけリスクも出てきます。
その一つが世代交代の時です。
ベテランと新人、中堅との雲泥にもある経験の差を会社がフォローカバー出来るのか？
う～ん。ちょっと考えるだけで先延ばしをしたくなります（笑）
もちろん、ベテランの欠点ばかり見ることは簡単です。
・ＰＣが思うように使えない。
・段取りが独特（真似出来ない）
・融通が利かない。
でも、なにより会社のことを思って動いてくれるから、有難いんだよなぁ～。
それとまだまだ出来るのに「仕事を奪う」ことになってしまうのは忍びない。
と思ったり・・・。
しかし、私達はプロです。
試合に勝つためには連続出場記録がかかっていても
交代させなくてはなりません。（判断は難しい所ですが）
さて、私は真弓監督のように出来るのでしょうか？
ではでは。
追伸：金本選手のファンだったんですよね。
まだまだ続けて欲しいですね。モチベーションの維持は困難なことでしょうね？
ん？まったくもって大きなお世話でした。
わが社でも優秀な方が高齢になるにつれ、もちろん世代交代の時期が来ます。
経験豊富な社員は替え難いものです。
ベテラン社員はとても優秀ですし、その人のやり方で会社は利益を生み出しています。
中小企業は、どうしてもスペシャリストを育成してしまいます。
コロコロ変えるだけの余裕が会社に無いとも言えます。
そもそもギリギリの人数ですからね。
長く時間をかければノウハウも溜まりますし、人間関係も構築されます。
まぁ～それが営業ですし、それが仕事というものです。
しかし、長年一つのことに従事するということは、それだけリスクも出てきます。
その一つが世代交代の時です。
ベテランと新人、中堅との雲泥にもある経験の差を会社がフォローカバー出来るのか？
う～ん。ちょっと考えるだけで先延ばしをしたくなります（笑）
もちろん、ベテランの欠点ばかり見ることは簡単です。
・ＰＣが思うように使えない。
・段取りが独特（真似出来ない）
・融通が利かない。
でも、なにより会社のことを思って動いてくれるから、有難いんだよなぁ～。
それとまだまだ出来るのに「仕事を奪う」ことになってしまうのは忍びない。
と思ったり・・・。
しかし、私達はプロです。
試合に勝つためには連続出場記録がかかっていても
交代させなくてはなりません。（判断は難しい所ですが）
さて、私は真弓監督のように出来るのでしょうか？
ではでは。
追伸：金本選手のファンだったんですよね。
まだまだ続けて欲しいですね。モチベーションの維持は困難なことでしょうね？
ん？まったくもって大きなお世話でした。
