３度のメシより仕事が好きですか？

こんにちはお元気でしょうか？毎日仕事が楽しい山地です


日本の南の方では桜が咲いているのですね

北海道はもうすこし待ってくださいというところでしょうか



さて　新規事業について


組織があまりできていないときは、新規の事業は社長が始めます

その時は、食べるのも　寝るのも忘れてやります

そうすると成功の確率は高くなります、単純に２倍は働きますからね

でもそれだけではありません


会社の組織が出来ている場合　当然新規事業の実行は　スタッフが行います

そうすると失敗の可能性が高くなってきます

それは社長と　スタッフの能力の違いではなく

楽しさ　責任感　使命感　などの感情の強さの違いだと思います


ということは、組織が　新規の事業を成功させようとしたら

その責任者が　３度のメシより仕事が仕事が好きな状態を作るのがポイント

まず、そういう感情を持てる人を指名する

そして、そういう感情になる環境を作ること

これはトップが考えると同時に

指名された人も自分で考えないといけないですね

その辺を考えないと

すべて自分でなんっでもしないといけない状態から脱皮できません

これは実は新規事業だけでなく　すべてに共通かもしれませんね

ではまた　山地でした