給与や休日に関する質問は悪印象というのは本当？
今日は、アメブロ転職アドバイザー事務局さんからの三つ宿題に、一気にお答えします。
ちょっと初歩的な質問すぎると思いますが。
まずは、一つ目。
「給与や休日に関する質問は悪印象というのは本当？」
私の意見は、「ＹＥＳ」です。
（理由）
1 こんな事は、事前にホームページの採用コーナーを見たり、我々エージェントから提示される
求人票を見ればわかる事です。
こんな質問をしたら、「事前に何も調べてないのか？
もっと他に質問する事はないのか？
」 と
思われてしまいます。
2 事前に情報を入手しにくい、もっと重要な質問をすべきです。
突っ込んだ仕事内容や、組織人員構成、社風、評価のポイントに関してなどです。
例えば、営業職で応募された場合。
・具体的な仕事内容に関連し、１日、１週間、１ヶ月の仕事の流れとか、時間配分、
何が楽しく、何が大変か？ などを質問する。
「例えば、１日、１週間の典型的な営業の動き・時間配分を教えてください。」とか。
「働かれている皆さんが、一番やりがいを感じられる事、また、一番大変だと感じられる事は、
どんな事でしょうか？」とか。
「私が配属されるとしたら、どんな部署でしょうか？ その部署は、どのようなご年齢、バックグランド、
性格の人たちで構成されていますか？ 私は、その方々と馴染めると思われますか？」とか。
「御社の社員の方々が、それぞれの個性はあっても、共通して仕事上、大事にされている事は
何でしょうか？」とか。
「御社の営業職の方で、高い評価をされる方は、どんな方でしょうか？
特に、業績が良いという点以外に、特筆すべき事があればお教えください。」とか。
「御社のトップセールスの方と、平均的な方との違いは何でしょうか？」とか。
以上です。
多少でも参考になれば幸いです。
合掌。
※弊社ＨＰ↓。
A little attitude make a big difference.
この話は、もっと後で書こうと思っていたのですが、今日たまたま、ご登録いただいてる
ある方に、このメッセージをお送りしたので、やっぱり良い言葉だと思い、書かせていただきます。
「A little attitude make a big difference.」
が作られ、
が自覚・自律して、にお仕えして、、ご自身がこれを実践されていらっしゃる事を
、世界中の経営幹部を集めた
、
のミーティング（私はチンプンカンプン
）、午後２時ごろから
などリクリエーションを行います。
に到着したら、ご夫妻で迎えに来ていただける
。
に宿泊した時は、１週間、毎朝早起きされて
、
を作っていただきました。、何度も田崎さんと同じ組で同じカート
に乗ってラウンドさせていただきました。。
。
を、真っ先に探しに行かれる
。
に入って探し回るなど、なかなかできないものです。が無くなっても、あまり探さず、
。
は人間性が現れるスポーツだと言われますが、一事が万事だと思います。毎朝、笑顔で、「おはよう！！」
と、明るく大きな声で挨拶されます。
お食事
にお誘いいただく時は、
「何が食べたい？」
と、自分より相手の希望を優先されます。
それから、これはおもしろかった。
Ｉさん
と言う役員の方が入社され、歓迎会に行った二次会のカラオケ
でのことです。
Ｉさんは、ちょっと旧いのですが、小林旭（こばやし あきら）の歌が得意なんです。
顔も声も似てるし。
でも、実は、田崎さんも、小林旭（こばやし あきら）の「熱き心に」が十八番でした。
しかし、入社したばかりのＩさんは、それをご存じないので、「熱き心に」をリクエストしてしまった！！
私：「Ｉさん！！ その歌は田崎さんの・・・・・・・・
。」
田崎さん：「武谷（たけや）君、いいよ。いいよ。」
それ以来、田崎さんは、「熱き心に」を歌われなくなった
。
Ｉさんが、田崎さんの十八番を歌った事を知ったら、必要ない気を遣うだろうとの配慮からです。
私が創業オーナーだったら、絶対まねできない。
我儘放題やってやる
！！
部下を飛行場まで迎えに行ったりしないし、朝飯も作らない。
藪に入ってボールも探さないし、自分の十八番は歌わせない！！
「A little attitude make a big difference.」
⇒「小さな態度（姿勢・配慮）が、大きな違いが生む。」
簡単そうで大変難しい。私にはできない。
ＪＡＣジャパンでは、全社員が、このように電話を取ります。
「お電話ありがとうございます。ＪＡＣジャパンでございます。」
気持ちいいです。
お客様がお越しになったら、「○○様ですね。お待ちしておりました。」
お帰りになる時は、必ずエレベーター
まで、全てのお客様をお見送りして、
ドアが閉まるまで、深々とおじぎします。
社内にゴミが落ちていたら、見つけた人が拾って捨てる
。
このような一連の事は、基本的ですが、当時のリクルートエイブリックでは、
なかなか徹底できていませんでした。
今はどうでしょうか？ 村井さん、頑張ってください
。
「A little attitude make a big difference.」
ご自身の日常の行動が原点だったのです。
、会社が大きくなって、のお人柄にふれる機会も少ないでしょうが、今後も創業者の精神を陰ながら応援させていただきます。
田崎さん、ありがとうございました
。
１３年間、お取引きいただいている大切なお客様。
先週の金曜日のブログで、私が左遷されて
、エグゼクティブ・サーチのプレイヤーをやっていた時の話を
書きました。
１９９５年ぐらいだったと思います。
ですから、１３年前ですね。
今日、丁度、その時からお取引いただいている、大切なお客様のところに、面接同席で行って来ました
。
若手採用は、リクナビネクストなど求人媒体を使われているのですが、管理職及びその候補の求人が
ある時は、お声掛けいただいています。
１３年間も、ありがたいです。
リクルートエージェント⇒ＪＡＣジャパン⇒マンパワー・ジャパン⇒独立開業 と、私の所属が変わっても、
途切れることなく、お取引いただいている。
これが一番嬉しいですね。
この仕事を長くやっている人は、皆さん、そんな大切なお客様を持っているはず。
この間、先方の社長様は変わりませんが、人事部長様は三人目です。
日本の会社で、引継ぎもきちんとされていらっしゃるので、過去、私が、いつ、どの人をご紹介したのか？
また、ご入社された方々が
、どんなご活躍をされたのか？ 全部記録されています
。
それが、私のエージェントとしての評価です
。
成功もあり、残念ですが、失敗もありました。
１０人ご採用いただき、明らかな失敗は、２人はあったと思います。
失敗の原因は、やっぱり、タイプマッチングを間違えたからだと思います。
ちょっとでも心の中に、
「あの人、大丈夫かな？ 雰囲気、ちょっと違和感あるな。」
という心配があると、だいたい長続きしませんね。
でも、１３年間お取引して、未だに、初めて気づく事
、新たに知る事があります。
「企業は生き物だ！！」
と思います。
１３年前の社長
と、今の社長
、同一人物ですが、お考えになっている事が相当に変化している。
もちろん、時代と共に変化しているので生き残っているのです。
しかし、大事なのは、
「時代が変わっても変化しないもの。時代の変化に左右されない企業風土を創る事。」
この事の方がもっと大切な気もします。
そのような企業風土が、「信頼」とか「信用」とかを生むのではないかと。
最近、逆に、ただ社員がその場所に出勤して
、仕事が終わったら帰宅する
だけの、無機質な
企業風土が無い会社、顔が無い会社
が増えているような気がします
。
「それが、うちの風土だ！！」
と言われると、一瞬なるほどー、とか思いますが、よく考えると、
「その時に必要なスキルだけ集めているなー。」
とも感じます。
傲慢かもしれませんが、このように感じた会社とは、本気でお付き合いしません。
フェードアウトします
。
経営者が、Ｐ／ＬやＢ／Ｓに表れないアナログな企業風土にこだわっている会社。
青臭いですが、こんな会社が好きです。
また、本当に成功する会社には、このようなアナログな企業風土があるんだと、
色々な会社とお付き合いした中で、痛感しています。
合掌。
※弊社ＨＰ↓。