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2016-12-09 10:00:00

「30代未経験でも転職できる人は?」

テーマ:人材コンサルタント適性とは?

「30代未経験でも転職できる人は?」

 

先日、来年から人材紹介会社に転職されるAさんのお祝いをしました。

 

既にAさんのご年齢は40歳近いのですが

 

人材紹介コンサルタントの仕事は未経験です。

 

通常、未経験でこの年齢になると

 

人材紹介コンサルタントとして採用されるのは相当難しくなります。

 

人材紹介会社の面接官から

 

「人材コンサルタントとしては未経験だが

 この人であれば、今から職種転換しても

 過去の経験や知識を活かして

 当社でも業績を上げられる再現性を持っている」

 

というような、高い評価を得られなければ内定を獲得する事はできません。

 

確かに、40歳近い未経験者を採用する企業側にはリスクがありますから

 

相当な覚悟と確信が必要です。

 

では、最近よく言われる 「再現性」 とは何か?

 

Aさんの事を思い出しながら、以下に列挙してみます。

 

(経験的要素)

 

・無形商材の法人営業経験が豊富である。新規開拓も得意としている。

 

・過去の職務経歴に一貫性があり、どこの会社においても高業績を上げている。

 

・職務経歴に一貫性があるため、業界のキーパーソンとの人脈が豊富である。

 

・マネジメント経験もあり、チームとしても高業績を上げている。

 

(性格的要素)

 

・社交性が高く自ら積極的に周囲に働きかけ、誰とでもすぐに仲良くなれる。

 

・目標達成意欲や仕事に対する責任感は大変強いが、適当にリラックスする術を

 知っており、ストレス耐性が高い。

 

・新たな仕事や新たな環境に対する好奇心が強く、チャレンジ精神が旺盛である。

 

・過去の経験や知識だけで物事を決めつけず、新たな価値観や慣習を

 素直に受け入れ吸収し自己変革できる柔軟性がある。

 

Aさんは、上記のような強みを持っている人材です。

 

従って、私も

 

「この人なら40歳近い未経験者であっても

 どこかに高く評価してくれる会社があるのではないか?」

 

と思い、懇意にさせていただいている社長さんに売り込み

 

ご面接いただいた次第です。

 

その結果、Aさんを高く評価していただき、内定をいただく事ができました。

 

このような内定は特に嬉しく思います。

 

社長さん、誠にありがとうございました。

 

先日のAさんのお祝いの席でも

 

Aさんの柔軟性や営業適性の高さをあらためて痛感しました。

 

・終始にこやかで、新たなチャレンジを心待ちにしている。

 

・過去、在籍された会社に対して、心から感謝されており

 ネガティブな発言が全く無い。

 

・人材紹介会社に転職する事を、上司や周囲の方々に正直に話して

 円満退職された事によって、上司の方々やお客様から既に

 多くの求人依頼を受けている。

 

このように、Aさんのような方と接していると

 

つくづく 「人は年齢だけでは決めつけられないなー」 と思うのです。

 

心身共に健康で若くある事は素晴らしいと思います。

 

また、Aさんように常に良いコンディションを維持されていれば

 

40歳近い年齢になってもキャリアチェンジできるのだと実感しました。

 

最近、「再現性」 という言葉が頻繁に使われますが

 

Aさんとの出会いを通じて

 

「再現性とは柔軟性豊かな知見応用力ではないか?」

 

と考えるに至りました。

 

「柔軟性豊かな知見応用力」 = 「過去の知識・経験を新たな仕事でも活かせる力」

 

だと思いますし

 

そのためには年齢関係なく

 

常に 「心身共に健康で若くある事」 であると考えます。

 

また、心身の健康を維持するためには

 

日常の生活習慣が大切であると感じました。

 

Aさんは、にこやかに話をしながらも

 

ノンアルコールビールとワインを一口しか飲まれませんでした。

 

非常に接待が多い業界に身を置かれて来たのに

 

Aさんはアルコールに強くない事もあって

 

極力セーブして健康を維持して来られたわけです。

 

恥ずかしながら、私が最も学ぶべき点だと思いました。

 

ただ、我慢のしすぎは、もっと心身に悪いから適度にしておきます。

 

 

 

 

「毎日少しずつ

 それがなかなか

 できねんだなあ」                          みつを

 

 

 

合掌。

 

 

 

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2016-12-08 10:00:00

「疲れたら思い切って休もう」

テーマ:インセンティブ制度

「疲れたら思い切って休もう」

 

皆さん、年末だし、12月はQ(四半期)の締めだし

 

会社もラストスパートの最中だから休めないと思って

 

気力だけで必死に頑張ってるでしょう?

 

そういう無理をしている人材紹介コンサルタントが多いと思います。

 

風邪をひいても何とかごまかし

 

疲労で朝起きるのがつらくても

 

無理やり布団から這い出て

 

急いで着替えて満員電車で通勤してると

 

益々疲れますよね。

 

「今年もあと少しだから、年末年始休みまで何とか頑張ろう!!」

 

と自分に言い聞かせて、無理してるでしょう?

 

更に、忘年会や送別会など

 

飲み会が最も多い時期ですから

 

疲れていても飲みに行って

 

ヘトヘトになって帰宅する毎日が続いていませんか?

 

こんな時

 

本当にしんどかったら

 

思い切って休んだ方がいいですよ。

 

そりゃ理想を言えば

 

Q(四半期)目標も12月の月間目標も達成すれば

 

比較的気楽に休めますが

 

仮に達成してなくても

 

本当にしんどい時は

 

無理せず丸一日休んでみてください。

 

できれば、重要なアポイントや面談などの予定が無くて

 

周囲のメンバーにあまり迷惑をかけない日を選んで

 

計画的に休むのがいいですよ。

 

土日明けの月曜日に休む人が比較的多いのですが

 

これはあまり褒められる休み方じゃないですよ。

 

土日休んで月曜日に休むのは

 

自己管理ができてない証拠だし

 

周囲の心象も悪いですよね。

 

月曜日に休むなら、金曜日に休んだ方がいいです。

 

金・土・日と三連休になりますよね。

 

金曜日が難しければ、火・水・木のどれか

 

一番暇そうな曜日を狙って休んでください。

 

ただ、誤解しないでくださいよ。

 

あくまで疲れをとって英気を養い

 

翌日は元気に出勤するために休むんです。

 

理由は、インフルエンザとか風邪とか言うと

 

周囲に伝染したら大変だと思われますから

 

そんな理由はやめた方がいいですよ。

 

それよりも例えば

 

「お腹をこわした」 とか

 

「ノロウィルスかもしれないので病院に行く」 とか言って

 

翌日は

 

「病院に行ったらノロウィルスではなく

 疲れと食生活の乱れから来る腹痛でしたが

 薬を飲んで寝たら良くなりました」

 

とか言って、ケロッと仕事を始めればいいんですよ。

 

そうやって、しんどい時は上手に休めばいいんですよ。

 

休んで迷惑をかけたメンバーにはランチをおごればいいです。

 

とにかく、体はボロボロなのに気合だけで仕事をしている人が多いので

 

無理しないでください。

 

あまり無理すると、年末年始は本当に病気になって

 

寝正月になってしまいますよ。

 

私も年末休みに2回も救急搬送されて

 

デパートに頼んだ高いおせち料理も全く食べられず

 

折角の休みを台無しにした事があります。

 

職業人生はマラソンです。

 

無理せずペース配分を上手にセルフコントロールしてください。

 

一日ぐらい休んでも

 

どーって事ないですよ。

 

健康第一です。

 

 

 

「坂道へきたら

 思いきって

 ゆっくりやすむ

 ことですよ

 坂道で

 むりをすると

 息がきれます」                           みつを

 

 

 

合掌。

 

 

 

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2016-12-07 10:00:00

「人によって『やる気スイッチ』のある場所は違うよ」

テーマ:やる気を引き出すマネジメント

「人によって『やる気スイッチ』のある場所は違うよ」


先日、ある人材紹介会社でマネージャーに昇進されたAさんにお会いしました。


私:「Aさん、お久しぶりですね。
   最近の調子はいかがですか?」


Aさん:「おかげ様で会社やチームも業績好調です。
     私もマネージャーになりましたので
     色々とやる事が増えて忙しくはしております。」


:「そうですか、昇進おめでとうございます!!
   マネージャーの仕事はどうですか?」


Aさん:「ありがとうございます。
     うーん、そうですね。
     楽しくやっているのですが
     最近、少し悩んでいる事があります。」


:「どんな事ですか?」


Aさん:「私のチームにB君という20代後半のメンバーがいるんです。
     とても優しくて気遣いのできるいい奴なんですが
     何というか欲が無さすぎるんですよね。」


:「欲が無い?
   具体的には?」


Aさん:「欲が無い人間にはっぱをかけるのは難しいですね。
     B君はプレーヤーとしては平均的なコンサルタントなんですが
     昇進したいとか
     トッププレーヤーになりたいとか
     そういう野心が全く無いんですよ。

     隣のチームにB君と同期のトップコンサルタントC君がいます。
     私としては、C君に負けないように頑張ってほしいのですが
     B君には全くその気はないようです(笑)。」


:「なるほど。
   でも、そんな人材紹介コンサルタントがいてもいいんじゃないですか?
   ちゃんと目標達成はしているんですよね?
   AさんはB君にどうなってほしいんですか?」


Aさん:「そうかもしれませんけどね。
     上司としては歯がゆい気持ちになってしまうんですよね。
     C君に負けたくないとか
     もっと上を目指したいと思わないのかと。」


:「Aさんの気持ちもよくわかりますよ。
   しかし、昇進やトップになる事が全てじゃないですから
   B君にはB君独自のモチベーションの源泉があるような気がします。
   B君の良さを活かしたステップアップの道もあるのではないでしょうか?」


Aさん:「確かにそうかもしれません。
     B君は性格も温厚で誰にでも好かれるので
     マネージャーにならなくても
     新人教育には向いていると思います。

     そういう方向でリーダーシップを発揮してもらう
     という考え方もありますね。」


:「Aさんは、ちゃんとB君をよく見て理解されてるじゃないですか。
   偉くなれとか、トップになれとか、そんな期待の仕方じゃなくて
   B君が自然とやる気になるようなアプローチをしてあげてはどうでしょうか?
   人間は与えられた役割やその時の状況で気持ちも変わりますから
   B君も変わるかもしれないですよ。
   じっくり見守ってあげてはいかがでしょうか?」


Aさん:「はい、そうですね。
     私のエゴではなく
     もっとB君の気持ちに寄り添って考えます。」


時々、最近の若い世代の方々は


あまり欲がなく平和な生き方を好む人が多いという話を聞きます。


それはそれで否定するものではなく


一つの生き方ですよね。


ただ、向上心むき出しに仕事をしてきた上司から見ると


何か頼りなく見えて、じれったく感じるかもしれません。


また、欲が無い人に


「もっと頑張って上を目指せ!!」とか


「もっとやればもっと稼げるぞ!!」とか


そのような言葉をかけても


本人の「やる気スイッチ」は


そこにないので効果がありません。


しかし、誰にでも仕事を含めた人生全般に関して


「今より少しは良くしたい」


という、自然な向上心はあると思います。


従って、一面的な見方ではなく


その人の価値観やモチベーションリソースを


理解してあげる事が大切ですね。


人によって「やる気スイッチ」のある場所は違います。


実際の仕事現場では


そう簡単な話ではないでしょうが


マネージャーの方々はそれを頭に置いておくと


個々のメンバーに対するアプローチを変えられるかもしれません。


いつの時代も、人が人をマネジメントするという事は大変難しく


絶対的な答が無いものですね。

 

 


「どんな雑草でも
 時期がくれば
 だまって
 自分の花を咲かせ
 自分の実をつける」 
                        みつを

 


合掌。

 

 

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