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2009-12-27 09:29:40

第71回_山内健二_終身雇用崩壊とともに失われたもの

テーマ:製薬

終身雇用が崩壊したと言われ何年経つだろうか、日本独特の終身雇用制度が一慨に良いとも悪いともいえないだろうが、終身雇用を支えていた大切な精神が失われてしまったことだけは確かなようだ。では終身雇用を支えていた精神とは何であろうか、旧山之内製薬のある社員が山内健二社長の想い出を語ったエピソードからそのことを垣間見てみよう。


兄が昭和20418日満27歳で戦死したので、残された母と二人で、泣き泣き野辺の送りをすることになった。医師、市役所の手続きも終り、葬儀屋に出かけた。ところが、(棺桶)がない。当時は空襲の最も激しい時であり、材木がほとんど手に入らない状態で「材木を持って来れば棺を造りますから」と断られてしまった。一時途方に暮れたが、思い直して心あたりを一日尋ねて廻った。しかし、材木は手に入らなかった。その時、本社前の空地に建物を解体した古材木があったことを思い出し、翌朝自転車にリヤカーをつけ、本社に行った。その日は日曜日であったので当直の社員がおらず、玄関口で階段に腰をかけて思案に暮れていた。


すると二階から人が降りてきたと思うと山内健二社長であった。「休日なのになぜ出勤したのか、大分疲れているようだが・・・」と優しく声をかけられた瞬間、今までの緊張が一挙に崩れた。不覚にも涙が出てしまい、ようやく気を取り直して兄が前日亡くなったが、納棺することが出来ないので、やむを得ず会社へ古木材を頂に来た事情を話すと、私の肩に手をかけて慰められながら力強く励まされ、私と一緒に古材の山の中から、特に新しい平板や角材を選んでリヤカーまで運んで下さった。山ほどの古材がリヤカーに積まれた。さあ、これで納棺が出来ると、心から社長にお礼を述べて帰る間際に、呼び止められ、当時二階にあった社長室に来るように言われた。


部屋に入ると、社長は手ずからお茶を入れられ、飲むようにすすめて下さった。社長は机の上の真白な紙を広げ、上着のポケットから取り出された札入れを逆さにして、紙幣や硬貨を全部出すと丁寧に紙に包まれた。そして「これは少ないが、仏前へのお供えと何かの足しにしなさい。」と私の固辞するのを構わず両手で手渡たされ、これからは亡兄の分まで元気で長生きし、一生懸命に頑張るようにと重ねて励まして下さった。おかげで無事に亡兄の野辺の送りを済ますことができた。この時飲んだお茶の熱くおいしかったことと、社員の悲しみをともに悲しんでいただいたこと、力強く励ましていただいたことなど、昨日の出来事のように有難く想い出す。私の青春時代の悲しい想い出の中でも、山内社長の恩情は生涯忘れ得ない想い出として残っている。


終身雇用が守られていた時は、経営者は社員を家族同然に大切にし、生涯社員の家族と生活を守るという気持ちを持っていました。だからこそ社員も、この社長のために頑張ろう、この会社で骨を埋めるつもりで頑張ろうと思い仕事をしていました。経営者や会社と社員の間にはそういった信頼関係があったからこそ終身雇用制度も保たれたのではないだろうか。


今は、経営者は業績が悪くなれば直ぐに人員整理をします。好きこのんでする人はいないであろうが、逆に業績が悪いのに人員整理をしないのは経営者のエゴといったような風潮さえあります。そこには社員を大切にする精神や社員の家族や生活を守るといった精神が失われているような気がします。そして社員も会社から明日にでも解雇を言い渡されるかもいれないという状況であれば、とても愛社精神というかこの会社のために頑張ろうという気持ちにはならないであろう。社員のモチベーションも求心力も低くなるので会社の組織力はますます弱くなります。これでは会社も社員も不幸です。


今一度終身雇用の良さを見直してみるべきではないだろうか。



文責 田宮 卓









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2009-12-19 09:27:00

第70回_戦争で発展する医薬品産業

テーマ:製薬

アメリカの文豪ヘミングウェイの名著「武器をさらば」(新潮文庫)の解説で高見 浩は、1914年(大正3年)7月に西欧諸国大国の利害の衝突から勃発した第一次世界大戦は、日本を含めた十数ヶ国を巻き込み、毒ガス、戦車、潜水艦、飛行機といった近代兵器を誕生させたあげく、兵士と民間人合わせて1400万人の死者を生むという大惨禍をもたらした。と書いている。「武器をさらば」はヘミングウェイの自己の戦争体験をもとに書かいた小説であり、その書かれた背景、説明をする流れの中での一文である。



確かに人命を奪い合う戦争は悲惨である。そして人命を奪う軍需産業やそれに関わる産業が発展するのも事実であるが、戦争が起こると軍需関連以外でも発展する産業がある。それが医薬品産業である。



例えば、日本は第一次世界大戦で起こるまでは医薬品は依然として輸入に頼っており、しかも敵国のドイツからの輸入が一番多かった。医薬品の輸入は途絶え、価格は高騰し、治療上支障を招く恐れが出てきたことから、政府は臨時薬業調査会を設置し、医薬品の国産化に向けての調査を開始し、1915年(大正4年)の議会で「染料・医薬品製造奨励法」を公布した。染料も医薬品同様輸入に頼っていたからである。その内容は、新たな医薬品や染料の製造を始める者に国庫から補助金を交付するというもので、この法律に基づいて新たに内国製薬株式会社、東洋製薬株式会社が政府の保護会社として設立され、解熱鎮痛剤のアミノピリン、アスピリン、消毒剤の石炭酸、麻薬など輸入の途絶えた医薬品を国産化することになった。



一方、医薬品の輸入が止まって困ったのは病院や診療所だけではない。防腐剤サリチル酸をドイツから輸入していた清酒業界も困惑した。サルチル酸がなければ醸造した日本酒の貯蔵ができず、政府は屈指の財源を失い財政が破綻するからである。



大蔵省の依頼でサリチル酸の国産化に当たったのが三共株式会社(現、第一三共)。原料の石炭酸を米国から輸入して清酒100万石用のサルチル酸の製造に成功した。貴重な財源を確保できた大蔵省は、後に三共株式会社に感謝状を送っている。



その後、大学、衛星試験所などの医薬品製造法の研究が進んだことや、各製薬会社での生産増強などがあって医薬品の不足は解消に向かった。日本の製薬業界は第一次世界大戦のお陰で発展したといえよう。



海外はどうか、ペニシリンは1928年(昭和3年)、細菌学者アレクサンダー・フレミングによって発見され、感染症との闘いに重大な医学的価値をもつものとさてきたが、しかし、量産を可能にする工業化の目処が立たず、十分な量のペニシリンを生産することができなかった。 



1941年(昭和16年)、ファイザー社ではペニシリンの可能性に着目し、人命を救う新薬の量産を成功させたいという思いから、リスクの高い開発に着手。クエン酸生産で培われた技術を利用することで、当初の予想を5倍も上回る量のペニシリンの生産に成功した。



そしてファイザー社が開発した深底タンク発酵技術を用いたペニシリンの量産化技術がアメリカ政府から認められ、ファイザー社は同技術を競合メーカーに提供することで、第二次世界大戦中、19社がペニシリンの製造をアメリカ政府から委託されます。25万人以上の患者を治療きるまでに量産ができ、ファイザー社のペニシリンは兵士たちの傷をいやし、多くの人々の命を救うことに貢献することとなった。



しかし人命を奪う戦争がきっかけに人命を救う医薬品産業も発展するというのはいかにも皮肉であるが紛れもない事実である。



 

文責 田宮 卓
























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2009-10-24 09:06:55

第63回_ファイザー_企業も個人もチャレンジ精神がなくなると将来性もなくなる

テーマ:製薬

「ファイザー社では、未知の領域を克服することが伝統として受け継がれています。誰も他に取り組む者のいないような難関に何度も挑戦することによって、わが社の姿が形づくられたのです。私たちの進取の精神が偉大な功績を可能にしたのです。」1992年にファイザー社のCEOに就任したウィリアムC.スティアJrはこのように語った。


確かにファイザー社の歴史は、大胆な決断に満ちた革新と冒険の歴史であったといえるが、それはファイザー社を設立した二人のチャールズ、「チャールズ・ファイザー」と「チャールズ・エアハルト」がパイオニア精神を植え付けたからに他ならない。


スティアは一に研究、二に研究、三に研究と主要製薬会社のほとんどがジェネリック(後発医薬品)会社の販売網を合併・買収にやっきになっている時にこう主張し続けた。


スティアが会長に就任すると社員達はジェネリック(特許の切れた医薬品である後発医薬品を製造する会社)を買収するべきだと主張したが、わが社はジェネリックではなく研究開発型の企業であり、知的所有権こそわが社の命綱であることを主張し研究開発に経営資源を集中させた。このスティア会長の決断と実行が結果的にファイザー社を世界一位の製薬会社になることに貢献することになった。


日本でも1958年(昭和33年)「週刊朝日」誌上に、当時の人気評論家である大宅壮一が「ソニーはモルモットである」という趣旨の文章を掲載し話題を呼んだ。この文章は東芝をテーマにしたものだが、その中で大宅は「トランジスタではソニーがトップメーカーであったが、現在ではここも東芝がトップに立ち、生産高はソニーの2倍半近くに達している。つまり、儲かるとわかれば必要な資金を投じられるところに東芝の強みがあるわけで、なんのことはない、ソニーは東芝のためのモルモット的な役割を果たしたことになる」と書いたのである。この文章を読んだソニーの創業者の井深と盛田は、初めは憤慨したが「ひとつひとつ開拓して商品にしていくのがモルモット精神だとすると、モルモット精神も良いではないか」とモルモットという皮肉を先駆者と置き換え「ソニー・モルモット論」を逆に展開した。この開拓者魂がソニーを世界的な大企業にまで発展させた要因ともいえよう。 


また発展する企業には必ず健全な赤字部門があると言われます。すなわち将来の発展の原動力となる新しい事業の芽を探す部門があるということである。逆に新しいことにチャレンジしていく精神やそのための投資をしなくなった瞬間にその企業の将来性もなくなるともいえるかもしれない。


このことはビジネスパーソンも同じで、新しい仕事にどんどんチャレンジしていく気持ちや自己研鑽の気持がなくなりなり守りに入った瞬間にその人の将来性もなくなるといえるかもしれない。



文責 田宮 卓                         








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