船井総研村上勝彦です！
昨日は社労士事務所経営研究会東京会場でした。
ゲスト講師にトリプルグッド税理士法人の実島代表をお招きし、
「年間300社の顧問を増やしながらも、スタッフがイキイキ働く事務所を作る方法」
についてご講演いただきました。
ご参加された社労士研の会員さんからも「非常に参考になった」「クレド経営の重要性を知っ
た」という声が多数寄せられており、私自身も非常に勉強になりました。
トリプルグッドさんは税理士を中心とした約100名の士業ワンストップグループです。
ひとつの資格業種だけでも大変なのに、社労士・行政書士、弁護士といった他士業ま
でも巻き込んでグループを形成している点は正に異文化コミュニケーション（笑）
それでいてメチャメチャ成長しているのですから、ホントすごいです！
一方で組織化をするということは、異なる価値観を認め合い、ひとつの方法に包み込ん
でいく行為そのものといえます。
価値観が違うメンバーと仕事をするからこそ、現状の殻を破ることができるのですし、
価値観の違うメンバーと仕事をするからこそ、本当に守らなければならない価値観も
明確になっていくのでしょう。
私も組織を預かる身として「なんじゃこいつー！」と頭を悩ませることも多いですが、
そのギャップこそが組織成長のチャンスとも言えるのでしょうね。
まずはトップ自身が、この多様な価値観を受け入れる度量と見識が必要となります。
自戒をこめて、まだまだやる事はたくさんありますね（笑）
社労士経営.com