忘れたころによく起きる事件の一つに
「金融機関内での横領・サギ事件」が
あります。
過去に何度も内部事情に明るい銀行員
が立場や職務を利用して不正に金銭を
受領・横領・横流し・・・をしたという事件
が起きています。
金額が大きいものしかマスコミで報道
されませんから、私たちが見聞きする
のはほんの一握りだと思います。
直近でもそうした事件が三井住友銀行
大森支店で起きていたようです。
元副支店長がオンラインシステムを不正
に操作して約２億円をだまし取った・・・
過去１０年以上に渡って不正行為を繰り
返していて被害総額はナント１１億円に
上る・・・と。
いやあ、何ともすごい金額です。
よくぞこれまで発覚しなかったものです。
それもまたヒドイことだと思います。
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人間に悪魔性が宿っている以上、
エラーや不正は企業内で起こりうる
ものです。
多くの場合は「お金がらみ」です。
それをいかにして防止するか？！
それがリーダーの務めの一つでも
ありますね。
目の前にお金（現金）があって、誰も
チェックする人がいなければ盗んで
しまう人がいても何ら不思議では
ありません。
だから、デキる経営者は業務をとにかく
キャッシュレスにして現金を直接取り扱
わない仕組み（体系）を作ります。
ところが、最近は現金でなくても、
今回の三井住友銀行の事件のように
オンラインシステムを不正利用して
データ上でお金を異動させる手口が
頻繁に起こるようになってきています。
だから、経営者は時代に合わせてそう
したことが起きないように手を講じる
必要があります。
１．ボタン操作をできる人を限定する
２．操作するときは２人体制で行う
３．アフターチェックを必ず行う
・・・ということを「仕組み」として業務に
取り入れておくことが大事です。
サラリーマンは犯罪に手を染めたら
人生お終いです。
決して超えてはいけない一線だと思い
ますし、まあ最後は人間性（人間力）に
かかってくる・・・のだと思いますが、
だからこそリーダーは「人間学を学ぶ／
身に付ける」ことが大事ですね。
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