企業は、取引をする相手方を選ぶ際に
はたいていの場合「法人（＝会社」を
選ぼうとします。
理由は単純です。
取引相手が個人事業主だといわゆる
「飛んだり」しますが、会社相手であれ
ば簡単には「飛ばない」からです。
つまり、お金の回収の見込み度・・・です。
いわゆる「信用度合いの違い」です。
また、仮に取引相手に選ばれた会社で
あっても、条件のもっと良いライバル会社
が乗り込んでくるとあっという間に取引先
変更・・・とされてしまう場合があります。
今、自社がどこかの企業と取引があると
しても、それは永遠の保証はありません。
どちら側の立場の会社（法人）においても、
経営者は常に研鑽して取引相手と良好な
関係を築くことが大切です。
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経営者は、いつの日か来るであろう
「自分の退任の事」を常に頭の隅に
おいて経営に従事することも大事です。
いつも考えているからこそ、いろんな
場面で妙案を思いつけます。
常時考えていなければ、仮にチャンス
が目の前に訪れても気づきません。
ここで言う「チャンス」とは、後に続く
次世代経営者育成につながる事案
に遭遇することです。
自分の後継者のめどが立たない・・・と
いう経営手腕は少しの間は良いとしても、
その状態がずっと続くようだとある意味
では経営者失格とも言えます。
取引先と違って、後継者は慎重に
選び、決定することが大切です。
取引先の変更、社員の更迭・入替は
割と機械的に客観的判断で感情を
はさむことなくできてしまうことですが、
経営者の交代は機械的にはしづらい
ものですし、どうしても主観が混じって
しまうものです。
だからこそ余計に普段からの慎重で
かつ戦略的な育成・人材探しをして
いる姿勢が重要だと思います。
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