一般的なサラリーマンは仕事で「自分は
何をするか？」と考える事が必要です。
一方、その上の職位にあるリーダーは
視点を変えて「自分は何をしないか？」
を考えることも大事になってきます。
リーダーは組織を預かって組織で実績
を挙げていくのが使命ですから、自分
一人で仕事のすべてを行う必要はあり
ません。
リーダーは「リーダーでなければできな
いことをすること」が大事で、リーダで
なくてもできる仕事は部下に任せること
が必要です。
また、能力的・物理的に自分にはできな
いことであれば部下にやってもらうのも
筋です。
限られた時間の中で業務を組み立てて、
組織体として実行していくことが大切です。
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とかく人の上に立つと、「あれをやらな
きゃ・・・これもやらなきゃ・・・」といろんな
ところに目が行って仕事の幅を広げて
しまいがちです。
ところが、時間は限られているし、自分
の身体は一つだけですし、部下を合わ
せてもキャパシティには限界があります。
やはり、そんなときは「何をやるか」ばか
りを考えるのではなくて、反対に「何をや
らないか」に視点を移して「今はやらない
こと／優先順位を下げて劣後順位とする
こと」を決めることも大切です。
リーダーにはその決断力が求められ
ます。
「決断」とは「断つことを決める」です。
断つこと（＝やらないこと）を決めて、
限られた経営資源を有効活用しなけれ
ばマネジメントはうまくいきません。
これは仕事だけではなく、プライベート面
においても同様のことが言えます。
たとえば「誰と付き合うか」・・・ばかり
ではなく、むしろ「誰と付き合わないか」
を考えることも大事なことです。
どちらか一方の発想だけをするのでは
なくて、側面的に両方の観点から発想し
てみる・・・という姿勢が一番良いと思い
ます。
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