水は同じところでじっとしていると
澱（よど）み始め、やがて濁ります。
同じように、会社では社員が同じ部署・
同じ場所・同じデスクで長く仕事をして
いると、やがて停滞していきます。
原因をひとことで言えば、緊張感が
薄れるため・・・とです。
つまり、社員に程よい緊張感を与える
ことが大事であり、そのためには部署
を変える／勤務地を変える／デスクを
変える・・・などの手法が有効です。
同じ仕事しかしていないと自分には
実力がある！・・・と社員は錯覚します。
部署を変えていろんな仕事を体験する
と「自分はいかに仕事ができないか！」
ということに気づけます。
世間一般では、社員をずっと同じ部署
で勤務させている会社のほうが多いと
思います。
仕事効率やリスクを考慮するとそれも
致し方ないのかもしれません。
でも、それが逆にリスクにもなるわけです。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
参考；過去ブログ ゴルディアスの結び目
http://ameblo.jp/superameba/entry-11153712515.html
永年勤続社員は結構なことですが、
永年勤続同部署同場所はあまりうまく
ないかもしれません。
社員が成長するのは組織内にある
程度の緊張感が漂っているときなの
で、社員のためにもちょっとした異動・
移動をマネジメントの一つとして意図
的に行うと良いと思います。
私の著書 全１３冊
http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC
一般書籍
『サラリーマンが経済的自由を得る
「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円
『目からウロコが落ちる！サラリーマンの
ためのビジネスマン研修・ヒント１００』
文芸社／１４０４円
電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）
・お金の教養シリーズ 第１弾～第５弾
・組織・マネジメントシリーズ第１弾～第４弾
・ビジネス人生論シリーズ 第１弾～第２弾