会社で、上司が部下を育てようと
あれこれ努力することは大切なの
ですが、気をつけなければいけな
いことの一つが「上司の思い通り
に動くロボット社員を作るのでは
ない」・・・ということです。
会社組織に属する「一社員」として、
「一人の人間・社会人」として優秀な
社員になるように育てることが大事
です。
そして面白いことに、ある段階まで
は上司の育てる意識が有効なので
すが、ある段階からは「部下は
勝手に育つ」ものです。
環境や機会を与えることは会社側
でいくらでもできますが、本当に
ビジネスマンとして育つかどうか
は本人次第だということです。
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サラリーマンは「能動的な仕事」を
する人と「受動的な仕事」をする人
に分けられます。
どんな社員が伸びるか？・・・と
いえば、もちろん前者の 「能動的
な仕事」をする人のほうです。
なぜなら、そういう人は当事者意
識を持っているのと、経営者感覚
を身につけていけるからです。
そして、タダのサラリーマンから
ビジネスマンとして羽ばたいて
いきます。
会社側の研修教育は大切ですが、
研修をすればすべての人が育つ
かと言えばそうではありません。
本人の側に受け入れるだけの器
ができていなければザルに水を
注ぐようなもので、何もかもが
漏れていきます。
「入社後に育つ人を採用する」こと
も経営ではとても重要です。
その見極め／見分ける目を採用を
担当する人が有していなければ
いけません。
だから、採用面接・選考では経営
者が必ず絡んで（参加して）おく
ことが求められるのだと思います。
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