部下の「？やマイナス」を「！やプラス」に変える
会社で何か問題に直面したり、疑問が
湧いたり、不安が生じたりすると、多くの
人はそこで行動がストップします。
完全停止にはならなくても、行動速度は
かなりノロノロ・・・になり、仕事の効率は
極端に悪くなります。
そうしたことのないように上司が気を
つけてあげることも大切です。
簡単に言うと、部下の「？やマイナス」を
「！やプラス」に変えてあげることが大切
だということです。
部下が「どうすればいいんだろう？」と
悩んでいることにはヒントを授けて、
部下自身が答えを見つけるように仕向
けてあげると「そうか、こうすれば良い
のかもしれない・・・」となります。
場合によっては、上司がすぐに答えを
出してあげることも必要ですが、ヒントを
授けて自分で導かせてあげたほうが
部下は成長します。
また、ネガティブな気持ちになって過去の
ミスを引きずっているとモチベーションも
上がりませんから、そうしたマイナス感情
を払拭するためには部下がフォーカスして
いる視点を「＋」に移すように声掛けする
ことが有効です。
次の課題へ意識を向けさせたり、未来へ
と目を向けさせてあげるわけです。
リーダーのマネジメント力次第で組織の
活性化に程度の差が生まれます。
組織で動き、そこには多数の社員が
行動を共にしているわけですから、
リーダーは常に人材育成と組織力発揮
のための配慮を行なうことが大切だと
思います。
私の著書 全１３冊
http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC
一般書籍
『サラリーマンが経済的自由を得る
「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円
『目からウロコが落ちる！サラリーマンの
ためのビジネスマン研修・ヒント１００』
文芸社／１４０４円
電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）
・お金の教養シリーズ 第１弾～第５弾
・組織・マネジメントシリーズ第１弾～第４弾
・ビジネス人生論シリーズ 第１弾～第２弾