社員を育てるためには、頭脳への理論的
なインプットと、身体や言葉や表情などを
使ったアウトプットの経験をたくさん積ませ
ることが大切です。
上司が教えるだけでもダメで、部下が独学
するだけでもダメで、その両方がうまく融合
して試行錯誤をしつつも経験値を高めて
いくと、社員は育ちます。
ある程度のミスやリスクを許容して、時に
は大胆にやらせてみることもとても重要な
ことだと思います。
社員が日々どう働いて、どんな目的意識を
持って行動しているかによって、会社自体
の成長・発展も決まります。
社員が成長しなければ、会社の成長・
発展もないということです。
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リーダーは、部下に思い切った挑戦をさせ
てみると同時に、それがうまくいってもうまく
いかなかくても「そのプロセスを他の社員に
伝える場を設ける」とより良いマネジメント
につながります。
当然、該当社員を叱責したり罰したりして
はいけません。
委縮するだけで、思い切って行動できなく
なりますから・・・。
その社員の経験を他の社員に公開して
みんなで情報共有することで、経験した
社員の小さな成功・失敗をより効果的に
活かすことができます。
経験値は、いざというときに対応できる
能力に昇華させることが大切です。
「育てているつもり」になっている上司は
たくさんいますが、大事なのは「誰かが教え
ること」よりも「自分で教わること」のほうに
あります。
社員にその気がなければ育つものも
育たなくなります。
経験する場・環境を部下に与えて、伸び
伸びと闊歩できるように仕掛けることも
立派なマネジメントの一つだと思います。
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