４月は人事異動や昇進・昇給等の時期
でもあります。
もっとも、そうしたことは３月にはすでに
決定していて４月に形式上発令される
会社がほとんどだと思います・・・。
そうした昇進には原理原則があって、
それは「職位と給与と権限と責任が
セットで上がる」ということです。
職位が上がるということは、権限が増え、
自由度が増えることを意味します。
給与が上がるということは、額面給料が
増えて、可処分所得が増えることを意味
します。
ヒラの身分から主任や係長、部長などの
職位に上がると昇進（昇格）です。
昇進は給料も増えるのが通例（原則）です。
サラリーマンとして雇われている間の楽しみ
の一つは、この「年に一度？の昇進」・・・
だと思います。
ただし、その代償として忘れてはいけない
のが、昇進すると「権限は増えるけど責任
も増える」のが一般的だということです。
言い換えれば、「職位アップ」と「給料アップ」
と「雇われ状態強化」の３つがセットとも
言えます。
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ところが、会社によっては上の社員が閊（つか）
えていて、なかなか下の世代に「ポストの空き
がない」・・・という会社もあります。
そうすると、期待してもなかなか昇進する
願いは叶わなかったりします。
会社の業績・体力にもよります。
何よりも経営者の資質によります。
経営者が社員の昇進にあまり積極的でなけ
れば、どんなに業績に貢献しても昇進幅は
少なかったりまったく皆無だったりもします。
もしも今の会社がそうだとすれば、未来の
自分像が描きにくい会社に居座り続けて
自分の夢の実現に前進していけるのだろう
か・・・？と一考してみることも大切です。
ポストがない（＝昇進見込みがない）会社で
雇われのサラリーマンの身でありながら、
「経済的自由を得たい／お金持ちになりた
い」と願っても、ちと難しいと思います。
多くの会社の昇進人事発令のきっかけは、
「職位（ポスト）は空いたら次の人を充てる」
だと思われます。
反対に言えば「空きがなければ充てない
（＝昇進ナシ）」です。
そして、今や多くの高齢サラリーマンは年金
がもらえる６５歳までは会社にしがみついて
自分の今の職位と給料を手放さないように
していますし、今後ますますその傾向は強く
なるかもしれません。
見切りをつけるにも遅くなれば遅くなるほど
自分の年齢が高くなるので見切りをつけずら
くなります。
昇進をあてにするのではなく、自分の力量
を高めることを意識して働き、後はその活躍
の場を今のままでいくか、それとも広く外の
社会に求めるか・・・？！を考えることが大事
だと思います。
