選択の自由があることは良いことなのです
が、その反面、選択をすることが面倒なとき
や難しいときもあります。
人は損得を計算したりいろんなことを基準
に考えたりしてしまうので、選択肢がありす
ぎるのもまたかえって不自由となりかねま
せん。
そんな自分で選ぶことが面倒なときは、
いっそ誰かに決めてもらうとラクです。
「これにしなさい」と決めてもらうと考える
手間が省けます。
ただし、自己責任に変わりはありません。
また、最初から選択肢が一つしかない状態
でも選択は容易となります。
たとえば、映画館に行って座席がたくさん
空いているときは選択肢がたくさんあるとき
です。
残席があと一席だけ・・・というときは選択
のしようがありません。
電車やバスに乗ったときも同様です。
飛行機などは、最初から選択の余地が
ない感じで、航空会社の人に決められて
しまいますから、残念ではありますが
ある意味ではラクでもあります。
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優秀な経営者・リーダーというのは
幅広い選択眼を持っています。
ときには他人が驚くような奇想天外の発想
をすることもありますし、普段から他者が
見ないような視点で物事をとらえるクセが
ついています。
そうした自由に発想し、複眼的に物事を
とらえる習慣は一朝一夕で身に付くもので
はないですから、やはり若い頃から（子ども
のころから？）の訓練の賜物だと思います。
選択肢がありすぎるのも困ってしまう場合
があるものの、やはり原則としては自分で
選択ができる状況にあることが大切だと
思います。
そのうえで「選択をしない（→他人に委ね
る）」という選択（＝ラクをする）も可能に
なるわけです。
思考トレーニングを兼ねて選択肢を増や
していく努力は、一時的には苦労を伴い
ますがやがてその苦労も「苦」にはならなく
なっていくところが成長の醍醐味
ですね。基本としては 「選択肢を増やす」努力を
することがビジネスマンには大切なこと
だと思います。
