糸自体は一本の線に過ぎません。
それを違う角度にしてタテ糸とヨコ糸の概念で
重ね合わせていくことで、線が面になっていき
ます。
さらにこれを組むことで面が体（立体）に
なっていきます。
最初は、一本の線に過ぎなかった糸がやがて
いろんなものを受け止めることのできる布地と
なり、それもやがて空間を創出する衣服となり
得るわけです。
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会社では、人の集団のことを別名「組織」と
呼びますが、この組織を構成する社員も本来
は一人ひとりの人間です。
その社員が複数集まって、共通目標を持つこと
などの条件がそろうと組織という面・・・そして体
へとなっていきます。
面の組織は弱いと思います。
面の組織は単純な一部門しかない組織です。
体の組織を構築することが大切です。
すなわち組織体です。
組織体は複数の組織が連綿と構成されています。
営業の組織、人事の組織、経理の組織・・・など
です。
編むことも組むことも重要であることに変わり
はありません。
人材という経営資源を組み合わせて縦横無尽
に編んでいくことでガチガチの硬い組織をつく
ることもできれば、柔軟性・弾力性のある柔ら
かい組織をつくることもできます。
リーダーには、その編む力・組む力が必要
ですね。
