コンサルタント

私は経営のコンサルタントではありませんが、経営者ではあります。


一緒に活動をさせていただいている経営コンサルタントの方は２００冊の著書があります。

彼は今週水曜日のNHK教育チャンネルにちょっと出ていました。

赤字に陥った経営者を見ていて、個人のバランスも欠けていると判断し、経営のバランス

と合わせてアドバイスをされました。

個人のバランスとは、心と体のバランス。

経営のバランスとは、経営と経理のバランス。


心と体のバランスがよくなったことで、会社もよくなり再び黒字になりました。


そのととでテレビにちょこっと出演。

この会社の社長は主婦で、登録会員数が１０万人もいます。

会社名は伏せますね、主婦の間では結構知られていると思うので。



さて、危機的状況にある経営者たちにも心の余裕が見られるようになり、気持ちが前向き

になってきたのがハッキリわかりました。


彼らに表を埋める作業をお願いしました。

経営について、時代対応について、経営資源、事業構成など８項目の過去と、現在と、

今後についてです。


これはほんの手始めです。


その後数値化していきます。

言葉では抽象的過ぎるので、数値化して現状の把握をします。

そうすることで頭の中が整理されます。

経営者に自分たちの位置を知ってもらいます。




つづく・・・・・・





リモート・ビューイングのセミナー

会社の建て直し

不況の中、経営に先が見えない会社が続出しています。



そこであるコンサルタントの方が個人経営の会社を半年で立て直す

セミナーにオブザーバーとして参加し、意見を述べさせていただい

ています。



このセミナーがスタートしたのは２月です。

４社はかなり苦しい状況にあります。

大手取引先への商品の納入が全生産量の９０％にもなり、その取引

が中止になりそうな気配。


また商品は高齢な職人が作るため、技術の継承にも課題があります。


別の会社は業界最大手でしたが、９５％仕事がなくなりました。




そこでコンサルタントの方は現場を訪問、従業員から意見を聴きます。

経営者には宿題を出します。

その宿題に経営者は待ったなしで答えてもらいます。

ゆっくり検討している時間はありません。

対策を考え出し、ドンドン手を打っていかなければ、時間がたつほど

苦しくなっていきます。



４社すべてを立ち直らせるつもりでやっています。

はじめてからすでに３ヶ月が経過しました。


来週そのミーティングがあります。

これまでの対策がどういう結果をもたらしているのか、さらに新たな

対策をたてる必要があるのか・・・・・。



会社建て直しの実況中継をやってみます。






リモート・ビューイングのセミナー