売上は減らさずに残業時間を削減!未払い残業のリスクを軽減!大阪の社会保険労務士 天野勉

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2018年02月07日

【アンガーマネジメント】スケールテクニック

テーマ:6.アンガーマネジメント

こんにちは。

社会保険労務士の天野です。

 

先日、日本アンガーマネジメント協会の講座を修了して、

アンガーマネジメントファシリテーターとなりました。

今後、職場や子育て勉強会などで、アンガーマネジメントについて

発信していきたいと考えています。

 

そもそも、アンガー(怒り、イライラ)は目に見えないから扱いにくいのです。

目に見えるようにすることはできませんが、数値化することで扱いやすく

することができます。

この数値化することをアンガーマネジメントではスケールテクニックと言います。

 

 

人生最大の怒りを「10」として、

穏やかな状態を「0」とした場合、

今、感じた「イラッ」は何点だろうかと考えることです。

 

ムカつく!!

っと思っただけではどうにもならず、反射的に怒りを

表現してしまうかもしれませんが、

10ではないな、5.7くらいかな、と数値化すると、冷静に

対応することができます。

 

 

アンガーマネジメントは、怒らないことでも、怒りを我慢することでも

ありません。

起こる必要があることは上手に怒り、

怒る必要がないことは怒らなくなることです。

 

今後も、アンガーマネジメントについて、発信していきたいと思います。

 

 

 

 

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2017年12月12日

富山の「汗と雪のひとかき運動」に学ぶ

テーマ:3.労務管理

こんにちは。

社労士の天野です。

 

仕事のため、富山県に出張しました。

冬の雪国、かなりの積雪を覚悟していきましたが、当日は晴れました!

立山もよくみえました。

 

訪問先の最寄り駅をでると、このようなものが!

 

ネーミングセンスがいいな、と思いました。

みんながちょっとずつ力を出していこうという働きかけ。

誰かエース級の人が頑張る組織もいいけど、こうやって、

多くの人がちょっとずつ力を出し合える仕組みは、

地域活動でもPTAでも大事だと感じています。

 

そして、企業内でも当てはまると思います。

多くの人がちょっとずつ力を出せる組織は、組織に関心があるから。

関心を持ってもらえる組織作りというのが大切ではないでしょうか。

 

私は現在、PTAでそれに取り組んでいますが、この経験がおそらく

労務管理のコンサルティングにも役立つはずです。

楽しみにしていてください!

 

 

 

 

 

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2017年11月29日

テレワークのハードルを下げて考えてみませんか?

テーマ:7.ワークライフバランス

こんにちは。

社会保険労務士の天野勉です。

 

11月はテレワーク月間。

総務省、厚労省、経産省などが盛んに講演会などを開催し、

テレワークの利用が広がるように呼びかけています。

そのうちの1つのセミナーに参加してきました。

 

会場は、100名以上の参加者で満員。関心の高さがうかがえます。

しかし、実際にテレワークの導入をしている企業は13.3%にとどまっています。

関心はあるけど、何か躊躇している企業が多いようです。

 

テレワークといっても在宅勤務だけではありません。

たしかに、在宅勤務は、ハードの面でも労務管理の面でも準備が大変です。

簡単には始められません。

 

でも、在宅勤務以外の「モバイル勤務」や「サテライトオフィス勤務」であれば、

導入できる企業も多いのではないでしょうか。

 

今後、時間や場所に制約を抱える従業員は増えてきます。

そういった制約があるため、活躍の場が大きく狭まったり、退職せざるを得なく

なってはもったいないです。

 

やってみないと課題も見つかりません。

まずは、「試しに」という感じでもかまわないので、モバイル勤務やサテライト

オフィス勤務をはじめてみませんか?

まだ導入企業が少ない今から始めれば、採用面などで優位に立てるかも!

 

 

 

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