西田 芳明の一刀両断!!

大阪のちょっと変わった(?)建築会社社長の、タメになる経営哲学から日常の様子までをありのままに綴っています。


テーマ:
我が社では「家計簿経営」という経営システムを
導入し、経営を進めています。
これは、営業部や建設部といった部署単位で
時間当たり採算制度を実施する事によって、
職場での仕事の結果が誰にでも
はっきりと分かるようになります。






その為には、社員一人一人が経営者の意識をもって、
どうすれば自分たちの部署の時間当たりを
高めていけるかを真剣に考え、実践していかな
ければなりません。








家計簿経営の一番のポイントは、
全社員が時間当たりの売上げを意識して行動できて
いるかということです。







常日頃、鉛筆一本やクリップ一つに至るまで、
経費を気にしていますか?








何故、このような事を問いかけているか。
会社を経営されている方は
利益をだすこと・得ることに
捉われがちだがここで言いたいのは
採算をとる上では
「原価を考える」という事が
一番大切なのです。









採算意識というのはそういうことです。
その意識がないと経営はうまくいかないです。









微々たる事と言うかもしれませんが、
その小さな事こそが一番重要なのです。









経営者、幹部社員はまだ
意識しやすいことかもしれません。
ただ、会社が成長していくためには
末端の社員まで採算意識を高めていく
それこそが、成長、発展に大きく関わって
いくのです。
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