るーたんのちち＠苦悩中。

マネージャーの頃だったら喜べることだったのかもしれません。

遅番のことです。

今年の１月までは「マネージャー:遅番担当」として遅番の数字を作ることに業務の主眼が置かれていました。

現在は店長として、早番の方の売り上げも合わせ、店舗全体の数字に対して責任があります。

ここ１年に早番と遅番の売り上げを比較すると…売り上げ合計の上下動はあっても「7:3」の比率で推移していました。

ひたすら「7:3」でした。

今月は「56:44」です。これまで「70:30」で推移してきたのですから。先々月と比べて遅番の売り上げは約40%弱の増加です。

マネージャー時代でしたら遅番の業績回復を素直に喜んでいたでしょう。

しかし早番の売り上げの減少傾向は止まりません。一昨日、通しとして早番を勤めた際の緊張感は今までになかったものです。

遅番が良くても素直に喜べません。

今日の遅番は今月最高を既に上回っています。

今はオーダーの三つ揃いのスーツという「戦闘服」に身を包んで売り上げ追求に突っ走っていますが…

家に帰ると…泥々のスウェットに身を包んで農作業です。

るーたんのちちになり

ガーデニングをはじめて

…私の生活の奥行きが拡がりました。

仕事の私と家での私…メリハリのある生活ができるようになってしあわせです。

しかし早番に関しては苦悩が続きます。