自分を含めて仕事で成長を実感するためには
何かを比較対象としないと客観的に把握しないと、
次なる成長へとつながらない。
自分自身は、周りの仲間やビジネスマンとして
あこがれる人を対象とする場合が多いけど
自分の部下に対しては、
他人と比較すること、
もしくは
昔の自分(部下と同じ年のときの自分)と
比較することは、
ちょっとしばらくはやめようかと
思ってます。
人それぞれ、能力やモチベーションは違うし、
僕を含めて、いくらでも仕事ができる人、
仕事で結果を出している人は世界中にいるので
上を見ていたらきりがない。
部下に成長を認識させ、
より高い成長を目指し、仕事に対する
モチベーションをあげさせるには、
その部下自身の昔と比較し、
成長したことを上司である僕という
フィルターを通して実感させることが
一番重要ではないのかと。
かなり気がつくのが遅いかもしれないし、
それが正しいことかどうかはわかりませんが
とりあえず昨日そんなことを実感しました。
何かを比較対象としないと客観的に把握しないと、
次なる成長へとつながらない。
自分自身は、周りの仲間やビジネスマンとして
あこがれる人を対象とする場合が多いけど
自分の部下に対しては、
他人と比較すること、
もしくは
昔の自分(部下と同じ年のときの自分)と
比較することは、
ちょっとしばらくはやめようかと
思ってます。
人それぞれ、能力やモチベーションは違うし、
僕を含めて、いくらでも仕事ができる人、
仕事で結果を出している人は世界中にいるので
上を見ていたらきりがない。
部下に成長を認識させ、
より高い成長を目指し、仕事に対する
モチベーションをあげさせるには、
その部下自身の昔と比較し、
成長したことを上司である僕という
フィルターを通して実感させることが
一番重要ではないのかと。
かなり気がつくのが遅いかもしれないし、
それが正しいことかどうかはわかりませんが
とりあえず昨日そんなことを実感しました。