こんにちはm(__)m
寒さに弱くなってるPLUG社長です。
収益力が低下した百貨店の店舗閉鎖が急ﾋﾟｯﾁで進んでいる｡今年の閉鎖数(予定含む)はすでに昨年の9店舗を上回る10店舗に上り､ﾋﾟｰｸだった2000年の18店舗を超える可能性もある｡不採算店舗のﾘｽﾄﾗは経営効率を高め､利益を確保する有効手段だが､縮小均衡に陥る恐れは捨てきれない｡一方､生き残りに向けて地場の有力企業と資本提携するといった新しい動きも出てきた｡
大丸北館が好調な大丸ですが、ファッションビル系のブランドを集め、賃料を下げ、人員も少なくしているようです。
しかしまだまだ人員は多く、無駄が多く感じます。
まだまだ販管費の削減が足りないでしょう。
寒さに弱くなってるPLUG社長です。
収益力が低下した百貨店の店舗閉鎖が急ﾋﾟｯﾁで進んでいる｡今年の閉鎖数(予定含む)はすでに昨年の9店舗を上回る10店舗に上り､ﾋﾟｰｸだった2000年の18店舗を超える可能性もある｡不採算店舗のﾘｽﾄﾗは経営効率を高め､利益を確保する有効手段だが､縮小均衡に陥る恐れは捨てきれない｡一方､生き残りに向けて地場の有力企業と資本提携するといった新しい動きも出てきた｡
大丸北館が好調な大丸ですが、ファッションビル系のブランドを集め、賃料を下げ、人員も少なくしているようです。
しかしまだまだ人員は多く、無駄が多く感じます。
まだまだ販管費の削減が足りないでしょう。