ザ・チームワーク vol.4

フォーカス

さて、ビジョンができました。それをメンバー浸透させて、ベクトルを合わさせなければいけないですね。ビジョンを作っただけではいけません。

ビジネスの例でいうと、ＨＰを作るのは一所懸命にやっても、出来上がったらほっぽらかしている人もいますね。ＨＰは多くの人に見てもらわないと意味がありません。

同じく、ビジョンもメンバーに浸透しなければ意味がありません。また、そのチームに関わる外部の人にも分かってもらったほうがいいですね。

ビジョンをメンバーに浸透させて、ベクトルを同じくし求心させることを　フォーカス　する、といいます。

ビジョンが浸透してフォーカスされているチームでは、メンバーの一挙手一投足、言動にビジョンを感じることができます。ビジネスで言えば、文章の端々にビジョンが見え隠れするものです。

その昔、セゾングループの役員の方のインタビュー記事に「経営はセンス。クリエイティブな感覚が必要です」とあって、ビジョン（堤清二さんのビジョンなのでしょう）の浸透度合いに感心したものです。

では、次回はどうやてフォーカスするのか、具体的な方法についてです。

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