パチンコ“シナジーアーク”のブログ

パチンコ業界も世の中も、結局は個々人の人・人・人・・・・・店も会社も発展できるかどうかはの人次第!
人財育成と組織作り&パチンコ業界の事例などを綴っていきます!

スタッフ一人ひとりは輝いていますか?チームとして達成感を味わっていますか?それらを実現するための組織としての仕組みはありますか?それがなければ戦略は絵に描いた餅、遂行されることなく何もしないままの日々が続き、やがて淘汰されていきます。戦略を立てるのも人。戦略を遂行するのも人。機械を買うだけで商売が成り立った時代は終わっています。

この激動の時代を生き残るために、人脈を広げ、共に学び、共に成長して、新しいものを生み出していきましょう!



テーマ:

従業員同士、まだまだ遠慮し合っている・・・・・

みんな前向きではあるが、まだまだ自発的に仕事ができていない・・・・・


そんな“不”を抱えているパチンコ店経営者や人事・教育担当者へ


その“不”を解消し、チームとしての組織作り・人財育成を担います!


①人財育成=野外研修・チームビルディング研修・信頼構築研修などの開催によるチーム力の向上


②組織の活性化=経営理念の策定や現場力強化プロジェクトなどの推進によるリーダー育成


③店舗運営アドバイス


会社の状況に合わせて、短期(単発)・長期のプログラムを提供致します。


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おはようございます。


株式会社シナジーアークの蔀(しとみ)です。


今日もおつきあい、ありがとうございます。




前回からの続きです。


http://ameblo.jp/pachinkotienowakai/page-6.html




せっかく研修を受講したのに、研修後の仕組みのない場合では効果が半減します。


一定期間入って研修を行う場合は、リーダーと一緒にフィードバックの仕組みを考えていきます。


そうではなくて、単発で研修を行った場合は、研修後のことは会社主体になりますので、継続的フィードバックをするところとしないところに分かれます。


仕組みがあるところは、研修での言葉が日常で使われる様になり、研修という非日常の空間が日常の中に浸透していきます。


それが現実です。


また、研修の種類によっても習得度が変わってきます。


ラーニングプラミッドというのをご存知でしょうか?


学ぶことの習得効果を表したものです。





ラーニング


上のピラミッドを見てもらえばよく分かると思います。


講義を受けての習得効果は、5%しかありません。


セミナー受講後に、受けただけで終わる人と学んだことを実行に移す人との差が出るのは当然のことの様です。


私も社内セミナーを実施していますが、知識コレクターとして“知って終わり”という人も少なくありません。


たった5%ですからね。




ですので、私の実施する研修は講義形式では実施していません。


正確に言うと、講義だけの研修は実施していません。


受講生も聞いているだけではしんどいですし、私も6時間も7時間も話しっぱなしというのは辛いですからね。


できるだけ習得効果が出る様に、上のピラミッドでいう「積極的な学習」になる様に組み立てています。


研修の“チームで目標を達成するメソッド”シリーズでは、グループ討論の要素が多く入っています。


ディスカッションする場合もありますし、プレゼンテーションにより各人の経験を共有することも多いです。


セオリーとしての話は講義形式で行うのですが、受講生の頭に入るのは、同じ受講生の人生経験などになります。


そういう意味で、聴いているだけの研修よりも効果があります。




チームビルディング研修は、体験型なので学びは深くなります。


というよりは、記憶に残るものになります。




まあ、そういった研修を実施しながら、それ以外にも効果のある研修はないものか?


とアンテナを立てていたわけですね。




そんな感じで日々を送っていた頃に、とある社長から“新家元制度”の勉強をした方が良いよとアドバイスをいただきました。


“前田出(いずる)”先生の“新家元制度”です。


そして、勉強を始めました。



次回に続きます。




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未来に向けて組織改革に乗り出している会社です。


興味のある方は、私までメッセージを下さい。


お待ちしております。



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