「いきべん通信」 で良い記事を発見したので、引用する。
何でも年内で読者2,000人を目指しているようなので、この記事を面白いと思った方は、読者登録してみてください。モバイル関係者がたくさん読んでます。
以下引用
iPhoneはすでに３０００万台、
iPod touchはすでに２０００万台を出荷していると言われている。
２００９年の３Qでのアップルの売上は８３億ドル、純利益１２億ドル、
３GSは５２０万台出荷された。
スマートフォン市場で、先発を行くブラックベリー、パームは、
共に２０００万台であるから、２年でアップルは超えてしまった。
米国のスマートフォンの２０%はiPhoneとなる。
２００８年、世界のスマートフォンは１３００万台出荷で、
依然としてノキアは４５%ほどで横ばい、アップルは１３%となる。
シンビアンOSは去年から６%を落とし、５２%となった。ノキアだけが頼みの綱である。
ケータイ全体だけでいうとノキアは年間４億ペースの４０%、
サムスンは２億台（ただし、クアルコム採用でアメリカのみ顕著に強い）
LGは１億台、モトローラ６６００万台、ソニーエリクソン５８００万台と続く。
巨大なプレゼンス。とはいえ、２０１２年にアンドロイド端末が、
累計２億台突破でiPhone＆タッチを抜くと目される。
その段階でも１社でその数字だから依然として、
ディベロッパーにとって当分の間はiPhoneが主戦場になる。
顧客満足度もダントツだ。アップルは８３%。アンドロイドは７７%。
買い替えてもその端末と答えるのでは、
アップルは９２%、アンドロイドは５８%。
なんどアンドロイドユーザの２０%はiPhoneに買い替えたいらしい。
米国ではAT&Tの通信網が人気なく、
２０１０年で独占契約が切れたあとは、
ベライゾンの参入でユーザが移動する可能性が高い。
アップルは参入当初、各国のキャリアに対して、
「国内一社、一定期間の独占販売」でのギャランティ戦略をとっている。
すでに、英国ではO2が独占契約している通信キャリアの期限切れ第１号となり、
Orangeが参入、来年からはボーダフォン参入、すべてのキャリアからでることになる。
今後は、複数キャリアでの展開がワールドワイドで起こると予想される。
とはいえ世界最大のマーケットはこれからで、
１０月３０日にチャイナユニコムから出たばかりだ。
販売戦略もさることながら、２台目、３台目という進化の戦略も斬新だ。
アップルは製品をバラエティ化せずに、
iPhoneという存在１つをこれだけのロットでずっと出し続けているのだ。
iPhoneOS3.0から3.1で劇的なバージョンアップがなされた。
進化の差分がわかるのが、ユーザにもわかるのは今までのケータイではありえなかった。
・コピー＆ペースト機能
・ランドスケープキーボード（ヨコワイド画面）
・MMS
・障害者サポート機能
・スポットライト検索（端末内串刺し検索）
・アプリ内課金
・着うた（i-tune9）
・ボイス（メモ、コマンド）
買い替えなくても性能が向上する上に、端末の進化はさらに劇的だ。
・処理スピード２倍。
・コンパス
・音声認識
・ビデオ録画、再生
・カメラでのオートマティック設定
３GSになって、これだけの機能がアップした。
「アンドロイド端末はもっとすごいらしい」
というマニア向けの不買理由に対して外堀が埋められた。
それと同時に、iPhoneさえあれば、
「テープレコーダも、ビデオレコーダも、デジカメも要らないじゃん」
という利用シーンを埋めてしまったのが今回のバージョンの印象だ。
前回のバージョンがゲーム機、
書籍ビューワーとしての優秀なデバイスだという印象だったのが、
さらにユビキタスデバイスとしての哲学が深まっている。
まるでアプリディベロッパーのために一生懸命、
製品開発をしているかのようである。
Appleが証明したことは、
サービスディベロッパーのためのプラットフォームを作れば、
大きなコンテンツの市場ができるということ。
逆にいえば、莫大なコンテンツラインナップがそろえば、、
ユーザの支持を得て端末出荷台数が増えるということ。
iTunesとiPodのセットでSONYをやっつけたように、
同じ手法で、世界中のケータイメーカーをやっつけようとしている。
この手法が正しいという証拠に、
一人、一ヶ月のiPhoneアプリのダウンロード数は約１０本。
そのうち2.6本が有料コンテンツとして売られている。
※ちなみにiPod touchは若年層が所有しているため、
アプリダウンロードは月１８本に対し、有料は２本である。
アップストアでは２００９年９月末で、
２０億ダウンロード、８５０００種類のアプリが販売。
１２５０００人の開発者がディベロッパー登録している。
アプリコンテンツの市場規模は、
iPhoneが１２５億円、iPod touchが７３億円。
それに対しアンドロイドは５億円である。
すでにiPhoneアプリディベロッパーは、
「売り先はiPhoneだけではない」と考えて動き出した。
２０１４年でスマートフォン全体で６６億ダウンロードあると予想されているのだ。
ただ、コンテンツ配信をメインとするサードパーティと一緒に盛り上げることができたのは、
過去に日本の通信キャリアとアップルぐらいしかいない。
やみくもに新プラットフォームに飛びつくのは早計だ。
アップルが何故成功しているのかを見極めてから、
そのポテンシャルを見計らう必要はありそうだ。
現にアップルはライバルと競争しながら協調している。
ヤフーはフリッカーアプリやファイナンスアプリを出している。
マイクロソフトはbingでiPhoneアプリ開発向けAPIを出している。
Amasonもしかり、Skypeもしかり、googleもしかりである。
グーグルのgVoiceにいたっては、アップルがリジェクトして問題になったが、
それがキャリアへの配慮で矢面にたっただけで、しかるべきプロセスを置いて、
やっぱり許してしまっている。公然の事実を通信キャリアに認めさせたかにも見える。
このように、サードパーティのために、そして、それを使うユーザのためには、
ライバルであろうと人前では握手をしているのだ。
逆にそれが死角になったとしても、Appleはこの哲学を貫き通すのだろう。
これからの時代は、サードパーティーの支持と、
競合との協調を無くして、成功はありえない。
アップルは見事にドット（点）をコネクト（つなぐ）してしまったのだ。