こんにちは
ブログ担当　野口です。

1995年、火の車であった老舗医薬品メーカー・龍角散。

当時の年商40億円に対して、負債も40億円

そこから危機感のない社員の意識改革、

ブランド戦略、新商品開発など徹底的に断行し、

負債をすべて返済、年商を2倍以上に伸ばした
藤井隆太社長。

藤井社長は20代の前半まで

プロの音楽家としての道を進んだ後に
ビジネスマンに転向しました。

音楽家としての経歴は、

見事に龍角散の再建にいかされたとおっしゃいます

本日は、その経営手法をご紹介いたします

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「龍角散再建の際に用いた手法」

　　　　　　　　
　　　　　　　　藤井隆太（龍角散社長）

　　　　　　　　　　※『致知』２０１５年１２月号

　　　　　　　　　　　連載「二十代をどう生きるか」より

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その頃（高校時代）の生活は、
朝7時半から1時間半ほど
満員電車のホーム整理員のアルバイトをし、
その後、学校にすっ飛んで
授業を受けたり練習をする。

さらには小中学生向けの音楽教室で演奏したり、
徹夜で音楽関係の仕事をして
翌朝アルバイトに向かうこともあった。

というのも、中学まではヴァイオリンを弾いていたが、
高校からフルートに転向したため
同級生に遅れをとっていたのだ。

とにかく指が回らない。

参ったなと思っていた時、
あることに気がついた。

確かに指は回らない。
けれども長年ヴァイオリンをやっていたから
絶対音感はある。
譜読みも断然早い。
それを生かした活動をすればいいんじゃないか。

要するに、
「自分の強みを知り、強みを徹底的に伸ばす」。
これは企業経営にも通じる考え方であり、
まさに龍角散再建の際に私が用いた手法でもある。

「自分の強みを知り、強みを徹底的に伸ばす」
　私たちの日々の仕事でも生かしていきたいですね

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