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売上を下げて、資金を３０倍にする方法

野呂敏彦さん著／幻冬舎さん刊行。

赤字になった時こそ、資金改善の最大のチャンス！

会社を救う唯一のバイブル！

と、かなり攻めてくる帯が目につく一冊です。

売上を上げるために経営するか。

資金を増やすために経営するか。

会社の改善を打診した時に、誰が抵抗してきて、

誰が真っ先に逃げ、誰が本気で取り組むか。

資金不足は関係ないという。

今までのやり方に固執して新しい事をやれない。

無駄な経費と原価の削減に無関心。

年功序列型の給与制度。

１０％の儲からない会社を外して、

９０％の得意先の会社の売上と利益を集計すると

どうなるか。

変だ・・利益率が上がっている！？

売上は同業者との競争であるが、利益率は社内の体質。

安売りせずに利益率をアップさせるには、

他社との差別化をしていくしかない。

やらなければいけないこと。

数字のチェック、細かい事まで厳しくする。決断を早くする。

やってはいけないこと。

数字を忘れる。やるべきことの期日を決めない。利益率の無視。

目から鱗・・という部分ももちろんありました。

例えば、社内に経費管理者を決めるという部分。

本書では、「このままではうちの会社は潰れる」

といったパート社員を管理者に抜擢し、利益改善されたとありました。

瞬間くんというシステムのPRもほどほどにちりばめられていますが、

それはそれとして、いかに社員全員で、資金を増やす経営を

実践していけるかが、わかりやすく書かれている一冊です。

何度も読み直し、弊社に導入できる部分は、導入していきます。

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売上を下げて、資金を30倍にする方法・・野呂敏彦さん著