最近、ある経営者の方からこんな話を伺いました。
経営者「最近、なぜ自分がゴルフが好きなのかがわかりましたよ」
私「それは、どうしてですか？」
経営者「ゴルフは、自分でクラブを決めて、自分で方角を決めて打って
というように決断の連続のスポーツです。
それは日々の経営判断と同じで、
我々にちょっと考えておくという答えはないからだ」
私も心がけているのが、日々の営業活動そのものが
コンサルティング活動だと思っています。
さて昨日は、こちらの会社様のマネージャーミーティングに参画させて頂きました
どの目標であっても、必ず３つのＭがついて回らなくてはいけないというのが、私の持論ではあります。
３つのＭというのは
Meaningful（意味のある）
Measurable（測定・評価できる）
Manageable（マネージできる範囲かどうか）
そんな考えから
そもそもこの会議は、何を話し合っていくべき会議なのか
そんな部分を考えさせて頂いた場になった気がします。
マネージャーとはイコール「部門経営者」です。
単なる愚痴・不平不満を吐き出す場にならないよう心掛けたいものです。