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マネジメントする人をマネジメントするとき
目指す地点を高く設定させる
1ヶ月で達成できる行動目標を与え続ける
自分のダメさを痛感した瞬間から、人は伸びはじめる
ミドルマネジメント業務のマニュアル化
スタッフ個人にとっての成長の痛み
必要とされていない感
昇進基準の設計・運用の仕方
お客様と最も接する人 ＝ アイデアを出す人 を維持できるか
組織のフラット化
倍々の成長を実現するために
技術力とは何か
2009年を振り返る
固い組織
社員数増加と文化の変容
Excel缶詰
組織図
人事担当者
次に達成すべき小さな目標を提示できる体制をつくる
