「企画を出せ」と急に命じられても、もう怖くない？ 『アイデアを脳に思いつかせる技術』

アイデアを脳に思いつかせる技術 (講談社プルスアルファ新書)/講談社

　

　ひとつの新しい出版企画を仕上げるには、テンションを上げて何でもいいからアイデアを出しまくる「拡散」という段階と、テンションを抑えて、実現可能性やマーケティング要素などを考慮していく「収斂」という段階があります。

　この本は「拡散」の段階に絞って、ノウハウをお届けしているのかなと認識しております（たぶん）。

　人間は社会的な動物なので、自分勝手に振る舞っていては、孤立し、最悪の場合は生存も危ぶまれます。
　よって、社会の暗黙のルールである「常識」に沿って生きていますが、ただ、常識的な思考にとらわれていては、作り手として新しい一歩は踏み出せません。
　いわば、法定速度以下で安全運転している状態です。公道でならそれも正しいですが、新しい感覚を得るのであれば、サーキットでぶっ飛ばすことも必要ではないかと（実際にサーキットでぶっ飛ばしたことは皆無ですが）。

　そこで、発想の常識的限界を、外部的な仕組みや手続きを借りることによって、リミッターを外していくイメージでしょうか。


　・　しりとり法
　・　シックスハット法
　・　マンダラート法
　・　ブレインライティング法
　・　なぜなぜ５回法
　・　マインドマップ法
　・　等価交換法
　・　オズボーンのチェックリスト法
　・　ＮＭ法

　
　理屈でアイデアを組み立てるのが私は得意なので、「なぜなぜ」の自問と、マインドマップは日常的に使っています。
　ただ、誰も読んだことのないタイプの本を生み出す、ぶっ飛んだ発想を出すためには、他の手法を積極的に使うことも必要となるはずです。

　中には「これはちょっと……」と抵抗を覚える手法もあるでしょうが、無駄なアイデアを99個出すうちで、輝く本ネタを１個見つける感覚ですから、抵抗を覚えるのも仕方ないでしょうね。
　
　他のみんなが抵抗を覚える中に、あえて飛び込むから、チャンスが生まれるのでしょう。
　スリップストリームに入って加速し、その向こう側のブレイクスルーを実現できるのかもしれません。そういう私は、クルマの比喩に、いつまでも縛られてますが。