新入社員の育成プラン策定中
ちょっとお仕事中です。
私、今年配属された新入社員の指導員を拝命しておりまして、人事から育成プランを策定しなさいと指令を受けています。
OJT制を採用していて、従来であれば1年間あれやこれやと指導しながら育成していくのですが、昨年あたりからOJT期間が3年になったそうで、3年後の育成ビジョンを立てようとしています。
マインドマップで、設計に必要なスキルをまとめてからと思ったんですが・・・。
3年じゃ無理!!!∑ヾ( ̄0 ̄;ノ
ちょっと欲張り過ぎているようです。
ちょっとこの記事を書きながら、冷静になりました。
育成ターゲットは、
「3年後、設計者として最低限必要な主要知識と技術を習得し、継続研鑽を怠らないマインドを持たせる。」
これですかね。
マインドマップ作り直しだ~w
私、今年配属された新入社員の指導員を拝命しておりまして、人事から育成プランを策定しなさいと指令を受けています。
OJT制を採用していて、従来であれば1年間あれやこれやと指導しながら育成していくのですが、昨年あたりからOJT期間が3年になったそうで、3年後の育成ビジョンを立てようとしています。
マインドマップで、設計に必要なスキルをまとめてからと思ったんですが・・・。
3年じゃ無理!!!∑ヾ( ̄0 ̄;ノ
ちょっと欲張り過ぎているようです。
ちょっとこの記事を書きながら、冷静になりました。
育成ターゲットは、
「3年後、設計者として最低限必要な主要知識と技術を習得し、継続研鑽を怠らないマインドを持たせる。」
これですかね。
マインドマップ作り直しだ~w