ひかりば(hikariba)~問題解決/PR設計とアドバイス〜

ネットいじめ対応アドバイザー、PR/CSRプランナー、コミュニティ企画/コミュニティ運営支援、人や組織の隙間を埋めるプロデューサ【裏方業】/「プロジェクトマネジメント」や「いじめ・ITモラル」等の各種講演/ひかりば代表

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「コミュニティ失敗学」、同じテーマで勉強会を企画した際、多摩地域では集客が非常に厳しかったが、都心で開催の今回は関心を持つ人は多いようだ。
これも一つの失敗事例でもあるw

 
コミュニティ"の"というよりも"体験に基づく失敗から学べること"という点に興味関心が集まっているようだ。
 
 
一般的には、人生において成功することよりも失敗することの方が格段に多いので、その経験をいかに自分の人生や仕事であれば次に活かすかというのは誰もが興味を持つテーマなのかもしれない。
 
想定していた数名レベルではない参加希望者がいらっしゃるとのことで、参加者の方々の期待を裏切らない構成にしなければ・・・ということで昨日から頭を悩ませている次第。
 
ちなみに、いくつかのテーマからこれを選定してくれた主催者の見極め力が凄いと改めて感じ
ている。
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組織の規模が大きくなると取り巻きの影響もあるが、その取り巻きを作るのも結局はトップ。

仕組み化された組織は売り上げはある程度機械的にあがるようにはなるが、働く人の意識は仕組みではいかんともしがたい。

皆、見ていないようで見ているもの。

トップの言動がその組織の人たちの思想や言動を作る。
トップの言動が上っ面なのかどうかは現場を見るとわかる。
組織の未来も現場の意識、感覚を見ているとわかるものだ。

良い木には良い実が実るが、悪い木には良い実は実らず、実っても病気になり朽ち果てる。

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異を唱える人を排除する組織。

内部理論がまかり通り、腐敗が進み、衰退していくのが定石である

これは会社でも地域活動の団体でも形態問わず共通する組織の闇の一つである。

組織の自浄作用の機能を持つ異分子排除が、自らの自浄作用を失わせていることに気がついていない組織は意外にも多い。

喧々諤々仲が悪いように見えるようであれば健全だが、決定権者の周りを見渡してみて"イエスマン"が優遇されているようであれば、組織としては黄色信号。場合によっては手遅れになっているかもしれない。

今一度身の回りの取り巻きを見てみてはどうだろうか。
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テキストベースですが、作成しました。
http://hikariba.com/?140417b01

Facebookページでは概要などが見にくいため、整理する意味も含めての作成です。

完全な文系人間のためデザインなどは手を入れられておらずテンプレートがデフォルトのままですが、徐々に変化させていく予定です。

ひかりば公式サイト(仮)
http://hikariba.com/?140417b02


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■週4日労働・管理職の存在しないTreehouse社のCEOライアン・カーソンの仕事術
http://www.lifehacker.jp/2014/04/140413how_i_work.html

個人的な勝手な想像ですが、30年後にはこういう働き方が普通に行われている気がしています。

既にこういう働き方している知人もチラホラいますが。 

常識というものは時代とともに変わるものです。
既得権益・利権が絡むことはなかなか変わりませんが、何も変わらないところに未来はありません。

30年後・・・1年後もこの世にいるかどうかわかりませんが、既存の常識を変えていく動きは加速度的に進んでいくのではないでしょうか。
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