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vol.1 vol.2 でお伝えしたことが
実践になりますが、
「同じことを言っても、
なぜあの人の意見はとおるのか？」
の原点に戻ります ☆*:.｡.
わたしが、後輩から相談される多い悩みは、
最初の段階の、
① そもそも上司に話をすべきか？
② 話してもいい内容なのか？
③ タイミングは今なのか？ です☆*:.｡.
① 大きな内容は、年２回が限界
実際にあったことですが、
「思った不安はすぐに言う」 方がいて、
どんなに正論でも、もうウンザリ。
何を言っても、信じえもらえない。
ということがありました。
絶対に自分が正しいと確信があっても、
相手も人間。
上司・グループの方針を変えたいような
大きな内容は、年２回が限界です。
② 会社はそもそも理不尽なところ。
本人にとっては、おおごとでも、
他の人から見たら、
「それぐらいで・・」の可能性が高い。
自分がよほどの窮地に立っているか、
または、グループメンバーの
８割以上が同じ気持ちか？ で判断する。
③１つ自分の意見を通したいなら、
１０つぐらいは上司の意見に賛同する。
または、言われた通り動く。
小さいことでいいので、
まず、相手が望むことを先にする。
その後に、希望することを伝える。
タイミングは、
まず、してあげてから♡
✳︎
わたしの会社に、
思った不安はすぐに言う。
小さいことを大きく言う。
視点が常に自分。
という方がいらっしゃいます。
これだけ聞くと、すごく嫌な人って
思うじゃないですか…。
でも実際にはそんな嫌な人ではないんです。
誰でもふつうにしてることじゃないかな〜
と思います (^ ^)
わたしも働き始めて数年はそうでした。
「同じことを言っても、
なぜあの人の意見はとおるのか？」
「なんで明らかに正しいのに、
わかってくれないのか？」
この壁にあたって、
社内で人間観察してました 笑
できている人の真似、
できていない人を客観的に観察
なんてことをして、わかってきました。
どうぜ会社生活を送るなら、
味方がたくさんで
楽しく過ごしたいですね (*^^*)
