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毎日ブログ生活468日目
昨日、今年度最後の
愛知県社会保険労務士会
尾張支部支部幹事会に
出席しました。
2年任期の2年目で、
今期最後の幹事会でした。
紆余曲折経て
今年度で幹事を
辞めることにしました。
会の運営は
会社の運営と
似ています。
2年間関わった
幹事会から
会(会社)運営の教訓を
お伝えしたいと思います。
1.人を集めるには「楽しさ」か「メリット」が必要
2.風通しの良い組織に人は集まる
3.多様性を認める組織が生き残る
1.人を集めるには「楽しさ」か「メリット」が必要
会(会社)自体に
魅力
(楽しさ・
ビジョン・
ミッション)があるか、
関わる上での
メリット
(金銭・非金銭)が
あるか、
最低でも
どちらかが
なければ
人(社員)を
引きとめることは
難しいでしょう。
ましてや
今の若い人は
打算でしか
動きません。
会(会社)に
巻き込むためには
それなりの工夫や
努力が必要です。
2.風通しの良い組織に人は集まる
メンバー(社員)に
見えないところで
勝手に方針が決まり、
有無を言わさず
決定していくような
風通しの悪い会(会社)
には人が集まらないでしょう。
これは人事にも
言えますね。
公平・公正・オープンな
人事制度や
評価制度がなければ
自分の評価や
将来も見えず、
疑心暗鬼になって
辞めていきます。
これからますます
労働力人口も
若い人も
減っていきます。
人材を確保するには
透明性の確保
も必要になってきます。
3.多様性を認める組織が生き残る
イエスマンばかりを
集めた会(会社)も
滅びます。
意見や価値観の
多様性を
認めず、
意見の違うものを
排除しようとする
会(会社)は
現在のような
多様な価値観の元では
生き残れないでしょう。
ましてやこれだけ
変化の速い時代です。
古い慣習のまま、
会(会社)自体が
変わらずに
生き延びることなど
到底できません。
来年以降、
「幹事になってよかったな」
「幹事にならないと損するな」
と思えるような幹事会に
変わっていくことを
願って今日は
終わりにしたいと
思います。
それではまた~
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