ベンチャーキャピタリスト（？）のブログ

部下が病気にならないできる上司の技術/松本 桂樹

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・今、上司が辛い、部下の問題で上司が病気になってしまうことも
・原則①：メンタルヘルスを自分ひとりでなんとかしようとしない
・原則②：「心の病気」と「身体の病気」を区別してとらえない
・聞くだけに留める、解決を目指さない
・「私」を主語にして言いづらいことを伝える、Iメッセージ
・鬱は誰でもかかりうる、とりわけ真面目なタイプほど
・出来る上司は完ぺきを目指さない
・休める時に休むことが大切
・部下を理解はするが、自分から助けはしない
・部下の「おかしい」を察知する
・部下が体調を崩したら「信じて待つ」

３）あたりまえだけどなかなかできない ほめ方のルール (アスカビジネス)/谷口 祥子

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・ピグマリオン効果：人は期待された通りの成果を出そうとする傾向がある
・ほめられ上手はほめ上手
・ほめるには、①その瞬間、②継続的に
・具体的に褒める
・ハロー効果：その人のある特徴的な部分の印象に引きずられてその他の部分についても同等に評価してしまう事
・上司を褒めるには、①感謝、②相談、③誠実な好奇心
・叱る資格とは、相手より優れているかどうかではなく、自分が与えられている役割
・人から言われたことより、自分が口に出した言葉に大きく影響を受ける
・今問題になっている事だけ叱る
・「○○するな」ではなく、「○○しよう」という肯定系で叱る
・ほめるのは、人とより良い関係を作るためのコミュニケーションスキル