～ 自分を知る ～ 語らい no.11

（とみけん）
― 「自分を知る」ためには、どんな方法があるんですか？

（ひろしさん）
本だと、「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす」
（マーカス バッキンガム (著), ドナルド・O. クリフトン (著), 田口 俊樹 (翻訳) ）　って本がオススメ！
要は自分の強みを見つけるための本だよ。
あとは、どんなことが出来ると思う？

― んー周りの身近な人に聞いてみる・・・とかですかね。

「周りに聞く」は大正解！僕も良くやったよ！
聞く観点としてお勧めなのが、

「得意そうなこと」　　「過去、あなたの役に立ったこと」　「今、期待していること」
「大事にしていそうなこと」　･･･　こんなところかな？
　　
後は、変わったところで、「色でたとえると、どんな色？」とか「料理でたとえると、どんな料理？」って
たとえで、聞いてみるとかね！

―　面白いですね！
　　 ひろしさんは、緑色で創作和食料理なイメージです。
　　「和」を大事にしていて、穏やかな味付け。でも、変化も忘れない。

ありがとう（笑）

―　あと、「過去、あなたの役に立ったこと」　って、観点が面白いですね。
　　 「役に立ってたんだなぁ」と思ったら、自然とやる気が出て、「やりたいこと」につながる。

そうだね！過去やったことが、人の役に立ってるとうれしいよね☆
この前、５年ぶりに会った人が、「世界中なかよし展」を開いてたんだ！
それは、５年前に、僕がコーチング中に
「あなたがしたいことは『世界中の人たちを仲良くすること』なんですね」
って言ったことがきっかけになってて。会ったとき、すごくお礼を言われたんだ！うれしかったなぁ。

―　５年越しですか！それはうれしいですね！

うん、今は返ってこなくっても、返ってくることを信じて、自分の出来るギフトをし続けることが大切だな、
って本当に感じたよ！それが積み重なって、「自分の強み」になっていくしね！
ただ、実際に行動するときは、「まー返ってってこなくてもいいかな」という余裕も持ってないと、
つらくなってくるんだけどね（笑）

―　確かに（笑）
　　 見返りのためだけに、仕事をしているわけじゃないですからね。

うん、でも、今、進めている事業では、ありがたいことに、会社外の人に手伝ってもらっていることが
多いんだ。それは、今まで、誰かのために「行動する」ことと、それが誰かのためになっているか
「振りかえり」を繰り返してきたからだと思うよ。


―　私も努力します！

ありがとう！がんばってね☆


（次回へ続く）

～ 「場」の力、「教育の仕組み」を利用する ～ 語らい no.10

（とみけん）
― 仕事が出来るようになるには、「場」の力を利用するといいとおっしゃってたんですが、
　 どういうことですか？

（ひろしさん）
最初の頃の話に戻るけど、
「組織」ってリーダーが、組織をどうしたいか、そもそも自分がどうしていきたいか、によるから、
僕は、今、こんな感じで、ある事業を動かしてるっていう話をするね。

仕事だと、どうしても、成果として、上手くいく人と、上手くいかない人が出てくるよね。
とみけんがリーダーの立場だったら、どうする？

―　そうですね･･･上手くいった人の話を聞いて、上手くいかない人に伝えて、一生懸命サポートします。

それもひとつの手だね！
ただ、僕は、上手くいっている人を、もっと上手くいくようにしているんだ。
もちろん、上手くいっていない人にはメッセージを送るんだけど。

―　それって、上手くいっていない人に冷たくないですか？

まあまあ（笑）
それからね、上手くいっている人の中で、上手くいっていない人サポートの協力者を募るんだ。
つまり、僕は上手くっている人のサポートをして全体を引き上げて、
僕よりも、もっとサポートのしたい人、上手い人を集めて、サポートをしてもらおう、って発想。


―　なるほど、そういう考え方もあるんですね！

うん。だって、僕よりも、もっと人を育てるのが好きな人っているんだ（笑）
僕が「面倒なぁ」と思ってても、本当にあきらめない。だったら、そういう人に任せてしまったほうが
いいでしょ？それで、僕は、別のことをする。
事業を大きくしていこうとすると、自分でどうにかするするより、チームの力を最大にすることを
考える必要があるよね。

―　確かに･･･でも、人の力を借りるためには、どういう人が集まって、自分が何ができって、って
　　 いうことが、常に把握できてないといけませんね。

そうだね。
だから、その事業では、みんなで集まって、シェア会をする機会も作ってる。
上手くいったこと、上手くいかなかったことを話したり、実際に練習をしたり、上手くいったやり方を見せてもらったり。最初からそういう機会を作ってしまっている。
これが、僕が「場」の力とか「仕組み」って言っていることだよ。

―　なるほど・・・すごいです。自分の中に仕事をする方法がひとつ増えました！（笑）
　　 あと、私も私がどんな人間で、どんなことをしていきたいか、もっと明確にしたいと思いました！

それにいい方法があるよ？

―　えっ、どんな方法ですか？

それはね・・・


（次回に続く）

～ 「やるべきこと」を「やりたいこと」に ～ 語らい no.9

(とみけん)
― 頭で考えてることに、身体や気持ちがついてこないとき・・・
　　つまり、頭では「やる」「やれる」「やらなきゃ」ってなってるでも、なんとなく「やりたいこと」ではないなと感　　じたりして、身体がついてこないときって、どうすればいいですか？

（ひろしさん）
ほんとに、コーチングの場でよくあったことなんだよね。
質問で理路整然と「やるべきこと」を詰めて、課題にして、次に会ったときにはやってきてない。
お互い、残念な気分になる（苦笑）
原因はいくつかあったんだけど、「課題が心地がいいサイズではなかった」 り、
「そもそも、そこまでやりたくなかった」り、ってことが多かったかな。

―　コーチングしてたときは、やる気だったのにですか？

そうそう。相手には、自分で考えてもらったはずなのにね（笑）
僕と会っていて、いろいろ質問されて、その気になって、盛り上がってしまってる部分はあるんだよね。

―　衝動買いして、後で振り返ってみて、そんなにほしくなかったな～。。ってなるのと同じですね！

まさにだね！（笑）
だから、本当にそれが「やりたいこと」なのか、あと、ちょっとだけ頑張ったら出来る、
ちょうどいいサイズの課題なのか、はよくよく確認するようにしたんだ。
「感じていること」「気持ち」と「やるべきこと」は両輪だからね。

―　部下や人を育てなきゃいけないときも必要でしょうね。
　　 私も、まだまだ下っ端なんで、「やりたくないこと」を、仕事として振られるんです･･･

うん。だから、部下の「やりたいこと」に、今、「やるべきこと」がどう必要かを説くことって大切だよね。
人と場合にもよるけど、例えば、「起業したい！」ってギラギラ燃えてる人に掃除を頼むときは、
「起業した人は、案外、掃除や整理整頓を大事にしてるんだよ」とか。
もちろん、やってみてから気づくこともあるから、何も教えないでやらせることも必要なんだけど。


―　ん～仕事のできる人になるには、視野が広くて、世話好きでないと、無理そうですね・・・
　　 大変だなぁ。。。

ま～それも、必要なんだけど、「場」の力を利用するって方法もあるよ。


―　「場」の力ですか？

どういうことかというとね。。。

（次回に続く）