どうしたら僕たちはヒルズの住人になれるのだろうか？(^.^)2009年12月新刊書籍出版です。

企業再生の判断基準を科学的体系的にマニュアル化する作業が必要になり、

ビジュアル化ツールなんかでまとめてみて

ああでもない、こうでもないと体系化している。

しかも

今回いろいろなところからの要望によるもので

一人で楽しみながらやっている。

どちらかというと文字で考える方ではないので、 Microsoftのvisioで、

それらしきものを使いビジュアル化して。

だいたい企業再生を法律で体系化し、

「債務超過ですから破産してください」と言わせても

経営者は誰も納得しないはず。

財務一本やりで、「赤字だから倒産です」では味気ない。

じつは、僕の本でも書いたが

借入金債務を違法でなく消滅させ、

新規資金を調達方法している方もいらっしゃるのだ。

法的に規制され創造できないと思われているこの分野でさえ

創造的プレーヤーにもなれるのに、それを誰も追及しようとしない。

僕のやり方は同業コンサルタントの間では

たぶん嘲笑されるか、無視され続けているだろうけれど、

それを実践して助かっている方もいらっしゃる。

考え抜いたほうが良い結論はでやすい。

今度は

中小企業等金融円滑化法、初の実績公表　大手４行、返済猶予は３０００件超

の現状について書いてみます

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家族は、僕がどんな仕事をしているのか知らない。

だから、妻は妻の友人などに

「だんなさんはどんな仕事しているの？」　と聞かれると

「なにかパソコンいじってる・・・」　と言うらしい。

パソコン好きだから、あたっているような気もするが・・・。

さすがに自分の本は何冊か家にあるから

ビジネス書を書いて出版していることは、知っているが、

はたして印税が、どこの口座に振り込まれているのか？

セミナーで、どんな話をしているかは知らない。

１月の大阪の　帝国ホテルのセミナーも

セミナーを聞きに行くと思っていたらしい。

「僕が講師なんだよ」と言うと

「何を話すの？」と言われた。

FPの継続講座の講師をやっていたことはまったく知らない。

新しく作る会社の話もしていないから、

今度はどこで仕事しているのかも

わからなくなるはずだ。

フツウのサラリーマンなら

何々という会社で、何々という仕事をしているといえるが、

専門は企業再生といったところで、

わかってもらえないのはしょうがないと思う。

もちろん、僕の親戚も僕がどんな仕事をしているのか知らない。

どちらかというと

来るものは拒まないが、積極的に　でていくほうでないので

おそらく今後もわからないままだろう。

でも

そんなことどうでもいいような気がする。

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企業再生についてわかりやすく書いてある本は少ない。

企業再生の相談に来た会社の現状はどんな状態で、

はたして再生可能なのか？

返済が出来ない原因がどこにあるのか？

科学的に明確には答えていないのだ。

中には

現状分析もなく

「とにかく倒産を回避させます」などとうたう再生専門家の方までいらっしゃる。

てまえみそだが、

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は、

よくできている。

そりゃ、こう書房さんから体系的にわかるように書いてという要望だったから・・・。

でも、じつはもっとシステム工学のツールを使った

分析手法とかが僕の手元にはある。

チャートを利用した立体的分析ツールとか。

（もっともこんなやりかたは僕独自の手法だし、誰にも教えていないし

自分の本にも書いていないんで企業秘密かもね　）

実は、

フォルトツリー解析などもこの分野でも使えるのだ。

たとえば

返済できない

というトップ事象を

AND　OR（というよりほとんどANDだけど）

で解析していくと

見えないものが見えてくる。

「　借入金は利益がでるからこそ　返し続けることができる　」

という前提は　正解のようでいて、そうでもない、、、だとかね。

（　バカなこと言ってると思ってるでしょう～？　）

つまりツールを使うことで、俯瞰できるのだ。

企業再生ではじつはそこが大切なのだけれど、

ほとんどの再生屋さんはそんなことは露知らない。

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