我々は失敗にも報酬を与えている。
機能しない照明器具をつくったチーム
全員にテレビセットを贈ったこともある。
そうしないと、社員は
新しい挑戦を避けるようになる。
ウェルチ氏のやり方は、
人材育成のためには、あえてミスを咎めず、
あくまでもモチベーションを与える事を最優先で考える。
ただその上で、厳しい評価を行う。
花を育てるには肥料と水を両手に持って
常に両方をかけなくてはいけない。
うまく育てれば美しい花壇になる。
育たなければ抜くしかない。
経営もそれと同じだ。
会社は製品というより人間をつくる工場だ