2割のできる社員より8割できない社員の底上げを科学的に実行

行動科学マネジメントのセミナーに行ってきました。

2割のできる社員より8割のできない社員の底上げこそ、業績アップの秘訣。

そして、それを実行できるような思考法がにはあります。

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行動科学マネジメントの最大の強みは、

“人の資質、能力に頼らずに成果が上がる、

再現性（いつ、だれがやっても同じ成果が現れる）を有した手法”

だということ。マネージャーやリーダーの資質に左右されず、売上アップ、人材育成の短縮化、戦略リーダーの早期育成などを実現し、人材マネジメントに大きな成果をもたらします。
＊＊＊＊＊＊HPより抜粋

書籍と重複する内容もありますが、同じ問題意識を持つ方々とお話できたことに意義がありました。

以下、読んでためになった石田氏の書籍です。

人を育てる立場の方には有益です。